一、 我对文化的重新定义
这里讲的文化，主要指企业文化。那么，文化到底是什么？可能有不少的定义。个人认为文化是组织土生土长的一种共识，并在共识基础上形成的惯性力量；也是一个组织共同的价值判断和行为准则。组织内个体的工作行为，大都源于文化的内生引导力。
本节通过各种文化定义的对比，提出自己的文化定义，并引导进入主题。
二、 文化与生产力的神秘关系
生产力是人类改变和改进自然的客观物质力量。生产力是物质生产过程中人们与自然界的关系。生产力是一个由多种要素构成的复杂系统，它的基本要素是劳动者、劳动资料和劳动对象。认识生产力的三次里程碑：第一里程碑：人类改造自然的能力叫做生产力。第二里程碑：科学技术是第一生产力。第三里程碑：生产力是人们创造财富的能力；资本是第一生产力。
人，是生产力中的核心要素。而基于文化层面的价值观、判断标准和行为习惯，则是影响人的核心要素。可见，文化是影响生产力的核心要素。文化生产力是组织最具价值、最持久、最终的生产力。
本节通过理论和图示法，解构文化与生产力的关系，让人一目了然。
三、 文化在战略层面的引导力
任何一个组织的战略或目标或中长期发展规划，都是基于内外判断基础上所做的一种选择。这种判断与选择，不可避免打上深深的文化烙印。同时，优秀的文化又可以引导组织做出正确的战略判断与选择。也可以说，文化是战略的基因。
本节通过凡客、格力文化与战略的分析，了解文化在企业关键时刻及战略上的无形影响力。
四、 文化在经营管理层面的作用力
文化是水与油，渗透并影响着整个组织的各个系统与层面。文化的作用力，表现为思想力、创新力、凝聚力、判断力、协作力。正是这五力的共同作用，成就了一个组织，相反，也是这五种作用力摧毁一个组织。因此，可以说，五力正是一个组织经营管理能力的表现。
本节通过海尔、海底捞文化的分析，了解文化是如何通过五力在经营管理层面施加影响，产生作用的。
五、 文化在执行力层面的助推力
为什么很多企业总是抱怨下属的执行力不好？为什么高层很多想法、政策、制度到了底层就变样？为什么会出现“上有政策，下有对策”的现象？
不少的执行力课程，都是从方法及执行者层面强调如何提高执行力，这其实没有抓住根本。执行力的根源是文化。有什么样的文化基因，就有什么样的执行力。
本节通过对文化与执行力的深层关系进行解析，把握执行力的根源；并通过华为、老干妈文化的分析，了解文化在执行力中强大的助推作用。
六、 文化在日常事务上的巧力及化解力
文化无大事，文化也无小事。文化并不是无形的，它时刻体现在企业林林总总的日常事务中。用文化的角度去看，很多小事，都可以找到这个组织繁荣或衰落的影子；同样，文化的手法来处理，很多大事，都可以化解于无形。因此，文化是有效的管理利器，也是处理日常事务最有效的方式或手段。
本节能文化管理的思维，通过大量企业常见的管理现象与行为的分析，让人真切感受到文化的无处不在以及文化应用的神奇效果。同时，通过霞湖世家、华艺灯饰照明文化现象的分析，生动体会到文化在日常管理中的功效。
七、 文化成就基业长青
文化是最持久的生产力。所有基业长青的组织，无论它是哪个行业或者在地球上哪个角落，都有一个共同的特点，那就是拥有卓越的组织文化。因此，建设卓越的文化生产力，就组织永续生存和发展必修的功课。
