为什么很多管理者的效率越来越低，压力越来越大，越来越不受欢迎？新形势下，优秀与卓越的管理者，需要具备什么样的核心技能？
经营管理是一门艺术。既然是艺术，就需要审美能力。经营管理，还是一种资源的整合行为；既然是资源整合，就必须有足够的创意及策划能力。用策划与创意的思维，组织的一切管理，都会跳出原有陈旧的模式，产生意想不到的效果。
一、 自我测试：你为什么不受欢迎？
通过题目测试，增强体验感与互动性，导入课程主题。同时，让参训人员明了自己的管理风格、能力及存在不足，产生学习的动力。
二、 新形势下的管理现状
新形势下，管理对象、管理环境都有了全面的变化。因此，原来的管理思维、管理方式不再适应。管理者越来越吃力，老板对管理者越来越不满意，效率越来越低。这都是因为管理者自身没有转变过来。
本节通过对各类管理要素的分析，揭示出管理者所面临的挑战与压力，提醒管理者应该因时而变，完成华丽转身。
三、 时代呼唤策划与创意型管理人才
传统观念中，只有广告创意或设计类公司才需要策划与创意人才。一般企业的管理人才，很少用策划与创意来衡量。但是，实际上，策划与创意，应用范广，它是一种创新型思维，一种全新的工作方式，一种解决问题的有效办法。
企业管理过程中，从设计、招商、采购、生产、销售等等，甚至一基础性的管理，都要用到策划与创意思维。
本节依据管理环境变化，通过对传统管理模式、思维与能力的分析，揭示现代管理人员需要具备的核心技能---策划与创意能力。
四、 什么是策划与创意型管理人才
策划就是组织者因时、因地制宜，集天时、地利、人和，整合各种资源而进行的一种安排周密的活动。好的策划，能环环相扣、前后呼应。策划可大可小，时间可长可短。创意是一种通过创新思维意识，从而进一步挖掘和激活资源组合方式进而提升资源价值的方法。
由此可见，策划与创意，都强调创新，强调在思维、方式及资源整合上的最新角度、最低成本、新佳效益。策划与创意型管理人才，就是那种具有创意思维、讲求以小博大、善用资源整合、追求效率与效益的管理人才。
五、 策划与创意在管理中的应用
采取分组的方式，每个组分配一个管理中常见的课题，比如采购、招商、生产、销售、人事或行政、公关等事情，要求各组提出具备的解决思路。通过对各组解决方案的分析，检验各组的策划与创意管理能力，引导大家以后学会用策划与创意思维开展工作。
本节主要采用实战的办法，用案例来说明策划与创意在管理中的应用。
六、 如何选拔和培育管理人员的策划与创意能力
包括策划和创意型管理人才的特质；选拔策划和创意型人才的方法、途径；策划和创意型管理人才的管理、应用、考核等。
