任何企业的一切战略、业绩或目标，没有强大的执行能力，都是空谈。执行力不佳，是大部分中国企业所面临的问题。其原因有多方面，既有有文化的问题，更有从业者自己本身的问题。本次课程的内容面对的是基层管理者，因此，执行力课程的主题是从管理干部的自身问题着手，找到如何突破执行力瓶劲。也即是从管理者自身特质、观念、素质与方法的层面来强调执行力。本课程强调实用性。
一、 课程导入
1. 问题与思考
2. 俗语里的执行力真经
3. 从一些现象引出执行力，说明执行力的重要。
二、 什么才是真正的执行力
1. 执行力四维度
2. 执行力的真正含义
3. 用最新最形象的方式，定义执行力含义，形成直观有冲击力概念
三、 文化，影响执行力
1. 执行力之源—文化
2. 打造执行力—改造我们的文化
四、 不要任务，只要结果
1、完成任何不等于有结果
2、结果，是员工的底线
3、对自己负责的习惯
4、从职业习惯与观念误区上进一步明确什么是真正的执行力
五、 执行力改变人生
1、命运生态圈
2、结果思维导向模式
3、明白执行力不只是对工作有益对公司有益，更是影响自己的人生，从而激发执行自觉性
六、 如何打造强势执行力
1、锁定责任
2、明确流程
3、懂得授权
4、分清轻重缓急
5、强化监督
6、营造快乐环境
七、 48字执行真经，视频观看与学习
1、48字执行真经
2、亮剑视频观赏、分享
3、讨论结果
4、通过视频与游戏结果，升华对执行力的认知
