【课程背景】
在当前全球化以及科技快速发展的大环境下，各行各业都面临着前所未有的挑战和变化。尤其是对于传统制造业，如汽车制造企业而言，这种变化不仅仅体现在市场需求的不断变化，新技术的快速迭代，还包括了国际贸易环境的不确定性，环保法规的日趋严格，以及新兴市场的崛起等方面。在这样的背景下，企业的经营思维和规划需要进行相应的调整和转型，以应对外部环境的变化，确保企业的持续发展和竞争力。
首先，企业经营思维的调整应从静态转向动态。
传统的企业经营思维往往侧重于稳定的市场环境和确定的竞争对手。然而，在当前快速变化的环境中，企业需要培养出一种更为灵活和适应性强的思维方式。这意味着企业需要不断地关注外部环境的变化，如技术革新、市场需求的转变、政策法规的更新等，并能够迅速做出相应的策略调整。
其次，企业在进行转型时期的经营规划时，需要建立一种基于场景的规划模式。
这种模式强调在多种可能的未来情景下做出规划，而不是仅仅依赖于某一种确定的未来预测。这样，当外部环境发生变化时，企业就能够根据已经规划好的不同情景迅速调整其战略和运营计划。
在思维方式的转变上，企业应从被动应对转为主动探索。传统的企业往往等待问题出现后再寻找解决方案，而在当前的环境下，企业需要主动出击，通过不断的市场研究和技术探索，预见潜在的挑战和机会，并提前做好准备。这种主动探索的思维方式要求企业具有较强的前瞻性和创新能力。
在具体的经营规划方面，企业需要在多个层面进行积极的调整和规划。首先，在产品和服务上，企业需要关注新技术的应用，如电动汽车、自动驾驶技术等，以及客户需求的变化，不断调整和优化产品组合，以满足市场的需求。其次，在生产和运营上，企业需要通过数字化转型，提高生产效率和灵活性，降低成本，提高响应速度。
此外，在市场拓展上，企业需要探索新的市场和客户群体，尤其是在新兴市场中寻找增长机会。最后，在组织结构和企业文化上，企业需要建立一种更加开放和协作的文化，鼓励创新和内部创业，吸引和留住人才。
本课程主要从转型期经营环境分析、企业经营思维调整以及经营策略规划三大方面展开授课，旨在让学员能够深刻理解转型期经营环境的变化、主动进行经营思维和创新策略规划。
课堂运营方面，本课程主要采用互动问答、知识树搭建、主题研讨三种形式，让学员打开思维脑洞，同时围绕某些主题展开研讨，为企业战略转型奠定认知基础。
【课程收益】
Ø 理解转型期经营环境的挑战与机遇。
Ø 掌握灵活的经营思维与创新策略规划方法。
Ø 学习如何主动进行业务调整和优化以提升竞争力。
【课程特色】
案例与场景式教学；逻辑清新、循序渐进；激发创意、指导实践
【课程对象】
市场营销人员、信息技术人员、数字营销管理人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、转型期经营环境分析
1、 全球经济与市场趋势
Ø 全球化的挑战与机遇
Ø 新兴市场的增长动力
2、 汽车行业发展新动态
Ø 电动汽车与新能源汽车的兴起
Ø 智能网联汽车的技术进步
Ø 汽车共享与出行服务的发展趋势
3、 技术创新对企业经营的影响
Ø 人工智能与大数据的应用
Ø 云计算与物联网技术的影响
Ø 移动互联网对消费者行为的改变
二、转型期企业经营思维调整
1、 从传统到创新的思维转变
Ø 打破思维定势的重要性
Ø 创新思维在企业文化中的培养
Ø 持续学习与适应变化的能力
2、 市场导向与客户需求分析
Ø 理解并预测客户需求的方法
Ø 用户体验与服务设计的重要性
Ø 数据驱动的市场决策过程
三、转型期经营策略规划
1、 短期与长期规划的平衡
Ø 目标设定与战略对齐
Ø 灵活性与稳定性的权衡
Ø 关键绩效指标的设置与追踪
2、 业务模式创新与调整
Ø 价值主张的重新定义
Ø 收入模型的创新与多元化
Ø 合作伙伴与渠道的策略性选择
3、 战略合作与生态圈构建
Ø 构建互惠互利的合作伙伴关系
Ø 生态系统内的角色定位与价值创造
Ø 培育开放创新的生态环境
案例：通用电器、宝马集团、特斯拉、微软、苹果等
