突破成本决策，实现收益倍增

培训受众:

企业财务经理、总监、企业高层管理人员及企业负责人

课程收益:

重新明确管理会计角色，让管理者、财务分析人员及老板专注于公司整体产出；
了解现有成本会计的局限和困境，了解基于成本会计数据决策的风险；
突破成本会计，了解新的会计体系；
转变管理会计思维模式，进行有效决策，大幅提升公司经营水平。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

模块一：成本控制篇

第一讲：企业经营的真谛

一、  企业经营公式

二、  企业成本的来源

三、  如何有效控制成本

四、  非财务经理在成本控制中的作用

模块二：财务管理有效决策篇

第二讲：成本会计应用与发展

一、判断题：正确与错误

二、管理会计决策类型

三、成本会计的发展过程

四、成本分析项目与方法

五、成本会计最近发展：ABC作业成本法

每三讲：成本会计为什么会面临困境

一、最简单的产品组合决策让传统成本会计面临挑战

二、最近成本会计发展成果：ABC成本会计决策同样面监挑战

三、绩效指标有用吗？

四、成本会计的决策逻辑

第四讲：系统与制约

一、管理会计的目标

二、系统的特点

三、制约的利用与管理

四、利用制约承担管理会计角色

第五讲：全新会计报表

一、营运费用报表

二、产品基本资料表

三、结果报表

四、利用报表进行决策示例

第六讲：新会计报表运用实战

一、报价决策

二、投资改善决策

三、产品组织决策

四、对与错回顾