主管以上管理者
◎ 建立正确思维，掌握组织的三种状态，学会定位；
◎ 会读三张报表：损益表、资产负债表、现金流量表，了解关键财务指标；
◎ 让学员掌握经营的全貎，了解销售、生产、财务等协同的必要性及技能；
◎学会在动态的环境中审时度势，灵活决策。
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开篇：初步共识
一、学习纪律
二、学习的三重障碍
三、对沙盘进行初步讲解
模块一：建立协同
一、进行初始的布置
二、分工的重要性
三、经营团队创建
四、构建激励机制
模块二：初识经营
一、进入第一年经营模拟
二、基本了解财务三张报表
三、了解财务状况公式和经营成果公式
模块三：渐入实境
一、开展第二年经营模拟
二、经营复盘，进行第三年经营准备
三、讲解盈亏平衡点概念
四、讲授专业思维的重要性及实践注意事项
模块三：略有心得
一、开展第三年经营模拟
二、经营复盘，进行第四年经营准备
三、建立系统思维
四、讲解及实操分责矩阵
模块四：寻求突破
一、开展第四年经营模拟
二、经营复盘，进行第五年经营准备
三、讲授预算管理
四、讲解全局思维
五、集权与授权
模块五：力创佳绩
一、开展第五年经营模拟
二、经营复盘，进行第六年经营准备
三、组织的三种状态
四、战略思维
模块六：永续经营
一、持续开展经营
二、复盘收关——回顾课程知识点
三、经营嘉奖——对表现优秀团队和个人表彰
