“计”动人心，突破薪“愁”——突破计件与计时工资之困局

培训受众:

工段长、车间主任、制造经理、人力资源从业人员、人力资源分管及民企老板

课程收益:

重新认知薪酬的作用、价值；
全面认知计件计时工资的优势、不足及根源；
突破思维障碍，建立操作人员薪酬新认知；
学习独家知识产权产品——《操作员工薪定心系统》，掌握生产员工配置工具，掌握突破计件与计时困局的制造员工薪酬新范式；
获得优化企业现在的制造员工薪酬模式方案；

培训颁发证书:

无

课程大纲:

第一讲：薪酬的作用与价值

一、马斯洛需求层次论

二、双因素激励理论

三、马克思劳动价值论

四、人工成本与人力资本

每二讲：现有操作员工薪酬体系的困境

一、计件工资制

二、计时工资制

三、企业希望达成的操作员工薪酬体系效果

第三讲：拨云见日——实现鱼与熊掌兼得之道

一、突破思维障碍，挑战现有举措

二、回归薪酬设计的原点，建设新的假设

二、薪酬设计新体系的理论基础解读

第四讲：知路行易——薪定心系统实操详解及演练

一、效率管理

二、时间管理

三、效率磅表

四、劳动定额及操作员工配置

五、持续优化