主讲课程
- 关键岗位任职资格体系构建
- 任职资格
- 课程背景：现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司建立能力薪酬体系，无法判断现有人员的能力是否符合薪酬公司没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈；关键岗位的用人决策依赖的是直觉与个人经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至用“试用期”为代价反而使公司留职率不断下降；......企业到底需要什么样的员工？希望员工如何做事？员工应该有什么样的贡献？企业任职资格体系
- 关键岗位学习地图构建
- 其他
- 课程背景经常听培训朋友们提起，自己所在的企业正面临以下问题：1.业务部门要求的培训都完成了，但员工仍然不能胜任工作，业务老大经常抱怨说，人员成长速度太慢了；2.企业人员增长速度极快，大量的新员工涌入，短时间内如何提升人员适应岗位的能力，对培训部门提出了很大挑战;3.培训部门努力开发培训课程，但学员仍抱怨培训内容对工作帮助不大；4.培训不断换着各种形式做，各种培训项目不断推出，培训部门忙翻天，但很难
- 目标管理与绩效管理
- 绩效管理
- 课程背景：如何设定本企业目标?目标如何落地？如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何**绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。课程收益：1、理解目标管理的意义及对于中高层管理者的好处；2、讲解目标建立、分解及落地的关键点；3、掌握目标管理的工具和方法（目标体系图、目标卡、目标追踪表等）；4、掌握
- 战略绩效管理工作坊—战略执行落地助推器
- 绩效管理
- 课程背景：从目前国内管理现状来看，绩效管理是一个难题，大部分企业还是停留在绩效考核阶段，目标制定不清，指标设计不合理，不能有效支撑业务发展。中、高层管理者包括人力资源管理者缺乏战略绩效管理体系的认知以及落地执行能力。本质上来说，是企业未能从战略角度出发去思考绩效管理的作用，未发挥绩效管理的价值。战略绩效管理课程将**系统地知识框架讲授、真实的案例分析、落地执行工具演练、情境模拟等多种方式，提升学员
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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