课程内容：
一、 团队管理概论
现实工作中常见的团队问题
团队和群体的区别
团队构成的要素
高绩效团队的表现与特征
正确理解建立团队的意义和目的
案例：高绩效团队是怎样炼成的
案例讨论“什么样的团队是高绩效团队”
二、 团队管理者必备的能力和素质
团队管理者的角色要求
团队管理者的素质要求
团队管理者必备的管理能力
团队管理者的管理目标
团队管理中“组织架构的”动力原则
团队的成就感管理是团队管理的灵魂
案例讨论：“团队成员成就感管理的重要性”
三、 如何做好部署的心态管理
什么是“心态”？
案例：“心态”的力量有多大？
员工的心态与团队执行力
案例：心态影响员工能力
只有时刻掌握员工心态才能做到有效激励部署
案例讨论：“如何做好部署的心态管理“？
四、 团队不同时期（成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期）的管理原则
不同时期团队发展的特性
不同时期管理团队的手段和技巧
不同时期团队发展的策略
领导风格和团队不同时期的关系及运用方法
案例：阶段性管理成果
五、 团队管理者如何做好部署激励
激励原理
奖罚制度和激励机制
激励的菜谱
激励部署的10个法则
如何自我激励
激励部署的6个有效步骤
案例：价值观激励
案例：竞争激励
案例：“表扬式“的批评
