培训大纲
一、团队的作用
1、三个臭皮匠为什么能够赛过诸葛亮
2、桌越团队团队有效性分析
3、团队是企业最佳的生存之道
4、失败的团队没有成功的个人
5、团队力量来自何处
6、没有人能够独自成功
二、卓越团队的愿景使命和目标
1、什么是团队愿景、理念、和目标
2、成功团队愿景分析案例
3、团队统一思想的重要性
4、如何达成团队共识的方法和技巧
5、团队粗文化的形成
6、案例：《中粮与蒙牛》
三、团队的生存期、磨合期、适应期、发展期、衰退期的发展阶段
1、各期团队发展的特性
2、各期管理团队的手段和技巧
3、团队发展的策略
4、领导风格和团队各期的关系
5、团队制度建立
6、案例：《TCL系统战》
四、团队成员的角色定位
1、如何理解角色定位
2、如何应对角色变化
3、消极和积极表现的定位管理
4、团队成员的角色评估和人才测评
5、团队组成结构分析
6、案例：《篮球达人》
五、团队信任的建立
1、团队信任和个人信任
2、感情和工作的有效管理
3、自我信任和自我认知
4、团队愿景的考验
5、个人特性与团队信任的管理
6、案例：《奉献与牺牲》
六、高效团队的沟通能力
1、沟通是个变量
2、有效会议沟通
3、双赢一对一沟通
4、上下级沟通
5、客户沟通模式
6、现场演练：《说、听、做、看》
七、高效团队的决策能力
1、决策的种类
2、决策技巧
3、决策的过程控制
4、团队价值观与决策
5、阻碍决策的处理技巧
6、案例：《决和策》
八、高效团队的创新能力
1、为什么要创新？
2、创新是怎样开始的？
3、如何创新？
4、团队创新能力评估
5、创新的代价
6、案例：《管理创新》
九、高效团队解决问题的能力
1、问题的识别
2、问题员工的管理
3、制造问题和解决问题的区分
4、如何有效分析问题？
5、决策—目标—计划—检查—过程控制—奖罚—调整—冲突-总结等问题的解决方法。
6、团队危机管理
7、案例：《新疆7.5暴乱》
十、团队领导技能提升
1、团队学习方法
2、领导者的素质及21项胜任能力
3、领导计划
4、领导艺术
5、领导教练
6、领导环境
十一、高效团队的真实体验（大型互动全员实践）
a)队长诞生、团队诞生体验
b)团队理念和愿景形成体验
c)团队成员职责分工体验
d)团队各项能力的考验和体会
e)团队管理：领导力、执行力、素质力的充分体现
f)团队差距意识，危机意识，责任感，荣誉感的认识
g)团队凝聚力，战斗力的真实体现和团队粗文化的形成
h)团队各项问题的出现与沟通解决
i)团队制度和规则的重要性
j)团队失败与成功的体验
K）团队各成员分享渗透。
