培训受众:
总经理、部门经理、储备干部、业务骨干
课程收益:
解决集团管控十大问题：
²集团无战略，沦为出资人
²无管控理念，无管控文化
²人治化操作，忽视管控体系化，制度化建设
²总部高层跨层次兼任子公司高层,总部部门被架空
²总部空心化,机关化,缩编化,文职化,增值服务差
²控子不控孙，管控体系无法落地
²跨行业,跨地域无力管控
²管控针对事中控制多,针对事前事后少
²博弈性逐步进行渐变式管控体系建设，被子公司绑架
业绩管理弱,效益提升现瓶颈
课程大纲:
一、 关于集团管控
什么是管控
当前社会集团管控概念——“战略型、财务型、操作型” 三分法存在的一系列结构性矛盾
社会上的三分法管控与我们倡导的管控体系的差异
二、 集团管控体系的构建
构建管控体系的思路—管控体系六步法
第一步;为什么管（咬合战略，价值最大化）
第二步：拿什么管（组织形式与架构）
第三步：管控前提（运作模式）
第四步：如何管（设计管控模式）
第五步：管什么，管到什么程度（管控界面）
第六步----体系如何运作（子体系 机制）
三、 各个管控子体系设计
管控体系由多个子体系复合而成
管控子体系配套流程设计
管理类管控子体系
² 战略管控子体系
² 财务管控子体系
² 人力资源管控子体系
² 企业文化管控子体系
业务类管控子体系
² 研发管控子体系
² 供应链管控子体系
² 制造管控子体系
² 营销管控子体系
² 品牌管控子体系
辅助类管控子体系
信息、审计、资产
