向HW学习-任职资格管理 ---知识与能力管理之道

培训受众:

总经理、人力资源总监、部门经理、专家、业务骨干、任职资格管理人员、培训管理人员、人事测评人员

课程收益:

了解任职资格概念以及任职资格的价值
理解素质模型/胜任力、任职资格等能力管理体系的内涵
掌握职位分层分类与员工职业发展通道设计方法与技能
掌握任职资格标准设计的方法与技能
掌握任职资格标准认证方法、工具
掌握企业人才能力管理体系典型应用解决方案的设计方法
掌握任职资格管理在人力资源管理中的应用

课程大纲:

一、 任职资格管理基础

² 价值链

- 员工个人绩效实现过程

- 价值链与价值创造

- HW公司价值评价体系

² 职位的概念

- 职位的产生

- 职位的含义与特点

- 职位的性质

² 任职资格的概念

- 任职资格的含义

- 影响个人绩效的因素

- 素质的冰山模型

二、 职位管理

² 职位分析

² 职类划分

² 职位评估

² 职位职级表

² 职位体系维护

² 岗位配置模型

三、 任职资格管理

² 任职资格管理的目的

² 任职资格管理的原则

² 任职资格等级

² 任职资格与职位的对应关系

² 任职资格标准

² 任职资格认证

² 任职资格运作方案

² 任职资格与职业发展通道

任职资格与薪酬