对象
企业的主管、直线经理、总监 业务部门的中高级管理人员
目的
传授绩效思路、方法以及绩效考核的实施，并配以案例分析全面教授绩效考核的实战应用
内容
一、绩效理念提升
1.1绩效的认知
1.2从绩效到绩效管理
1.3绩效考核与绩效管理的关系
二、绩效考核实战要素
2.1绩效考核为何需要
2.2绩效考核的应用
2.3推行的思路与方法
三、企业绩效考核实施
3.1企业绩效考核的实施计划
3.2企业绩效考核的主要操作技术
3.2.1相对评价法
3.2.2绝对评价法
3.2.3描述法
3.2.4大数据法
3.3企业绩效考核的评价与反馈
四、实战案例与解决方法
4.1企业案例解剖
4.2企业考核矛盾冲突与解决
