对象
所有职员 企业的主管、直线经理、总监 业务部门的中高级管理人员
目的
掌握目标管理的内容与作用 熟悉目标管理的意义和流程配置 掌握目标管理的合理设置与分解 增强目标管理落实的效果 掌握目标管理的评价方法
内容
一、目标管理介绍
1、目标管理简介
2、目标管理作用
3、目标管理推行前后
4、什么是合理的目标
5、早期传统管理的目标
二、目标管理意义与流程
1、目标管理核心意义
2、目标管理盈利意义
3、目标管理激励意义
4、目标管理的阶段
5、目标管理的层级结构
6、目标管理总体流程
7、目标管理的协作点
三、目标管理设置和分解
1、目标管理的设置
2、目标管理的分解
四、目标管理落地执行
1、目标管理落地执行-成败论
2、目标管理落地执行-执行前
3、目标管理落地执行-人员培养
4、目标管理落地执行-人员授权
5、目标管理落地执行-实施
6、目标管理落地执行-构建制度
五、目标管理成果考评
1、目标管理成果考评-是什么
2、目标管理成果考评-评价宗旨
3、目标管理成果考评-核心主体
4、目标管理成果考评-基础
5、目标管理成果考评-重点实质
6、目标管理成果考评-要素特征
7、目标管理成果考评-组织人员设定
8、目标管理成果考评-指标制作
9、目标管理成果考评-KPI示例
10、目标管理成果考评-沟通与面谈
