培训受众:人力资源总监、人力资源经理；薪资经理、薪酬主管、薪酬专员等；
课程收益:
基本了解薪酬体系设计的流程与主要方法，能够完成薪酬体系设计。
课程大纲:课程大纲
第一单元 薪酬与薪酬管理体系
薪酬的构成及其功能
薪酬管理体系框架
薪酬管理体系构建的一般步骤
第二单元 战略性薪酬管理
企业战略与战略性薪酬管理
外部竞争力与薪酬战略
内部公平性与薪酬战略
员工贡献度与薪酬战略
第三单元 薪酬水平及其外部竞争力
薪酬市场调查
薪酬内部满意度调查
薪酬水平决策
第四单元 薪酬内部公平性--岗位分级分类
岗位分类
岗位评价与岗位分级
员工职业发展通道设计--岗职体系的建立第
五单元 薪酬激励性与员工贡献度
薪酬结构的划分
薪酬与其他模块的接口
激励性薪酬体系构建
第六单元 薪资表的设计 宽带薪酬与窄带薪酬 薪酬表设计的基本形式
薪资表的结构
第七单元 特殊群体的薪酬设计 销售人员的薪酬管理 专业技术人员的薪酬管理
外派员工的薪酬管理
管理人员的薪酬管理
第八单元
员工福利管理
员工福利概论
员工福利的种类
员工福利的规划与管理
第九单元
薪酬预算、控制与沟通
薪酬预算
薪酬成本控制
