赢在执行

课程大纲

赢在执行课程大纲

【培训时间】6-12课时（1-2天）
一、中国企业的生存现状
二、70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。
1、企业缺乏执行力的后果
2、员工执行力低下的原因
3、执行力缺失主要由三大原因造成的
三、执行是什么？
1、执行力的作用是一个管理过程
2、执行力=（执行能力 执行策略）×执行意愿
3、执行力首先是执行出业绩，没有业绩就不要谈执行力
4、低效执行是运营黑洞
三、如何打造超强执行力团队？
（一）高效执行力的团队建设的三要素
　高效执行的人才
完善的执行机制
坚定的执行文化
（二）高效的执行力需要卓越管理者打造
1、什么是管理?如何从五个角度理解管理的定义
2、什么是领导者？领导者是将人力资源转换为生产力的人
3、现代领导者的五种角色转换
4、如何提高员工的工作表现，让执行更有效
员工的工作表现=工作能力*工作意愿
员工的四种发展阶段
与员工四种发展阶段匹配的四种管理风格
5、现代管理者必备的12项管理技能
四、打造执行力的基本策略
（一）狼性原则：迫使员工进化
（二）中层干部打造执行力的三大要点
1、找准位置
2、聚焦目标
3、超越期望
（三）高效执行干部的七大工作要点
（四）如何建立制度执行力
1、制度执行力的三要原理
2、制度实施的三化原则
3、执行的“48字”执行真经
（五）建立执行型的企业文化
1、执行型文化的基本要素
2、如何将执行力融入企业文化中
3、团队执行型文化建立的关键手段
（六）优秀公司的七大执行纲领