课程大纲
培训受众: 企业高层管理人员课程收益: 1、实现管理者从科学领导到艺术领导变革的过程。
2、提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术 ,产生驱动力及提升组织绩效。
3、提高管理者的管理能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能。
4、掌握领导艺术与管理变革艺术，提升组织整体的竞争优势。
5、本培训重在提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧，提升领导者技能,彰显领导者的魅力。课程大纲: ? 课程大纲：
一、 领导者素质修养
1. 几种典型的领导范式，领导力成长模型
2. 管理的几大要素。
3. 什么是领导？领导者与管理者有差别吗？
4. 揭秘领导的本质，优秀领导无可替代。
二、 领导者就是一个高效的沟通者
1. 了解你的企业和员工。
2. 打破传统沟通管理者模式。
3. 优秀领导者影响他人的沟通技巧。
4. 卓越领导力沟通模型展示。
5. 与上、下级沟通的方法与技巧。
6. 沟通能力的修炼。
三、 卓有成效的领导力。
1. 了解你自己。
2. 共享报酬与激励。
3. 提升影响他人的能力
4. 果断决策与愿景领导。
5. 被赋予力量的追随者，创造积极的力量
