课程大纲
培训受众: 非人力资源工作者课程收益: 企业的竞争就是人才的竞争，如何打造高素质、高能力的人才团队是衡量企业管理水平的重要指标，作为企业的管理者必须掌握人才开发与应用的技术，领导、激励下属团队达成目标，通过课程学习掌握一个优秀的经理人人才使用与绩效目标达成的一系列行之有效的方法，从而提升企业的整体绩效。课程大纲: 【课程大纲】
第一部分：人力资源的管理的涵义
（一） 人力资源管理的定义
1、人力资源管理的目标与任务
2、人力资源管理与人事管理的区别
3、人力资源管理演进及未来发展趋势
（二） 部门经理常有的人事难题
1、 由属下变经理
2、升迁并非因为管理能力强
3、管理很难一步到位
4、懂得人力资源的好处
（三）部门经理如何与人事人员配合
1、明确人力资源部门的功能
2、公司对部门人力资源管理的要求
3、管理好公司的资产――人
4、部门经理与人力资源部门的整合
第二部分： 部门经理人力资源专业技能培育
（一）如何协助人力资源进行选才
1、常见面试误区及方法
2、面谈甄选的技巧
（二）如何培养下属
1、在职培训常见的误区
2、在职培训的指导方法
3、培训效果及培训评估
（三）如何激励下属
1、现代管理者必须掌握三大激励理论
2、员工激励的一般原则
3、领导激励部属的注意事项
4、指导员工进行职业生涯规划
（四）如何做好绩效管理
1、如何设定可衡量的目标
2、绩效管理的四大环节
3、部门经理如何帮助下属实现绩效
（五）员工关系管理
1、员工离职的两大原因
2、员工离职前的征兆
3、合理有效的淘汰管理
