绩效管理

培训受众:

中高层管理者

课程收益:

我们面临的是怎样的时代，传统的绩效管理有什么问题；我们是否可借鉴世界500强的绩效管理方式，哪些方面值得借鉴；什么是人力资源的第一性原理，新时代员工有什么特点，如何根据他们的特点、企业特点制定适合的绩效机制；如何通过绩效管理提升组织能力。通过此课程，通过对绩效管理的常用方法的解读，在思维方式上、在管理认知上得到新的提升，通过绩效管理提升组织能力。
1， 把握人力资源的第一性原理；
2， 掌握绩效管理的基本方法；
3， 了解人才盘点、掌握绩效面谈方法；
4， 了解新时代员工的管理方式。

培训颁发证书:

培训公司证书

课程大纲:

第一单元： 重新定义绩效管理

1、 传统绩效的困惑；

2、 新时代对传统绩效的挑战；

3、 人力资源管理的第一性原理；

第二单元：绩效考核

1、 绩效考核概述；

2、 BSC分析；

3、 KPI分析；

第三单元：OKR分析

1、 OKR概述；

2、 OKR/MBO/BSC；

3、 OKR落地；

第四单元：绩效面谈

1、 绩效沟通目的；

2、 绩效沟通步骤；

3、 反馈辅导关注点；

第五单元：绩效考核关键因素及应用

1、 考核因素与关注点；

2、 激励的应用；

3、 人才盘点；

第六单元：绩效管理的变革

1、 绩效管理中的角色；

2、 绩效变革中的角色；

3、 绩效管理变革路径；

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