中高层管理者；
当我们听到“我们连基本的管理都没做好”或者“是管理过度而经营不足”的时候，仿佛每句话都有道理，但又都好像很武断，原因就在于，我们需要澄清各自说的“管理”都是指什么。当我们说到“管理”的时候，我们到底是在说什么？是说“控制”、“制定目标”还是说“整合资源”？当00后进入职场，管理、组织将有怎样的变化？本课程是对管理自我、他人和组织的一次系统梳理。
1，重新认识管理，管理是管理关系；
2，重新认知自我，自我是一切的本源；
3，个人提升在于扬长避短，组织提升在于取长补短；
4，通过沟通、授权、激励提升组织能力，应对未来挑战。
培训公司证书
第一单元： 管理概述
1、 什么是管理；
2、 管理的五个维度；
3、 管理与领导；
管理过程与领导过程的比较；
第二单元：管理自己
1、 管理关系；
管理的本质是什么？
2、 自我认知；
发现自己的核心才干与核心价值观；
3、 学而时习之；
学习转化的三大障碍；刻意学习的精髓；
第三单元：管理他人
1、 关系之上司与下属；
四种下属与四种上司；
2、 用人之长；
盖洛普路径的分析；
3、 老师与教练；
第四单元：管理组织1
1、 管理沟通；
遵从指导练习；
2、 有效授权；
授权表分析；
3、 横向管理法则；
第五单元：管理组织2
1、 情境领导；
实战操练；
2、 有效激励；
量身定制的激励；90后的激励；
3、 团队建设；
第六单元：管理组织3
1、胜任力与人才评估；
人才测评；人才盘点；
2、打造领导力补给线；
领导力发展路径分析；
3、打造组织能力；
第七单元：组织发展
1、 应对未来挑战；
技术，人口，组织分析；
2、 管理的认知升级；
雇员Vs 合作者；
3、 组织的未来；
组织结构特征的部队化；
小结：Q & A 相关问题交流
