企业中、基层管理者；刚成为或将要获得提拔的管理者；各类团队的管理者；
此课程主要向管理者展示团队建设与管理的系统理论与方法，使管理者在不同的团队、不同的团队发展阶段中都能够利用有效的方法解决团队中出现的问题，使团队更有效地学习和发展。该课程可以帮助管理者了解什么是团队、如何成为一名合格的团队领导、如何领导团队有效地进行学习、如何科学地激励团队，最终高效地实现团队的目标。
《团队建设与管理》课程大纲（2天）
第一单元 团队建设
第一章 团队概述
第二章 团队内部建设
第三章 团队维护
第四章 团队外部关系
第二单元 团队领导
第一章 领导者素质
第二章 领导方法
第三章 建立信任
第四章 领导授权
第三单元 团队学习
第一章 学习与发展
第二章 支持团队学习
第三章 训练与培训
第四单元 团队激励
第一章 激励理论
第二章 激励技巧
第三章 全方位激励
第五单元 实现目标
第一章 确定团队目标
第二章 制订计划
第三章 监督、控制和支持
第四章 评估工作绩效
