课程适用范围：市场拓展；销售人员（团队）培养；管理及领导能力提升；工作标准建立及优化
培训受众：中高层管理者；团队领导，人数
1.通过了解一流企业（阿里、华为……）的创业实践，正确认知企业学习及发展的核心方法，明确团队和组织建设的目标和方向；
2.掌握全面的复盘基本理论及方法，运用复盘方法改进管理者的管理效率与效益、提高领导力；
3.培业培融合，学会将复盘方法用于实际工作，利用结构化的思维方法及工具，提高管理者在目标制定、计划执行、事后的反思与总结的能力；
4.使企业和团队避免犯重复的错误；
5.使组织和个人在实践中快速总结经验、快速学习与成长，找到更加适合自己的发展路径及业务打法；
6.遵循培训管理的7-2-1模式，培训 互动 训练模式，使学员通过大量的训练，掌握更多的复盘技巧，并充分体会复盘方利用法在业绩的改进方面的重要价值。
1) 什么是复盘，复盘的来源；
2) 4F复盘的操作方法与注意事项；
3) 演练：个人复盘练习——通过对个人近期工作复盘的演练，使管理者掌握基本的复盘方法，提高个人的工作效率；
4) 演练：一对一复盘及绩效辅导演练——通过一对一复盘的练习，让管理者学会如何利用复盘思维及方法，对员工进行有效的辅导，通过不断的PDR提高员工的绩效水平和管理者个人的领导能力；
5) 演练：团队（例会）复盘——按照4F复盘的方法进行团队的例会，通过“群策群力”，使团队不断深化对问题的认知、改进工作；并通过复盘建立良好的行为文化，使成员互相帮助，共同成长；
6) 演练：项目复盘——用“项目复盘”替代一般的“项目总结会”，通过分阶段、分职能的“小复盘”及最后的“大复盘”，使企业或团队将项目经验转化为可沉淀、可复制的“知识、方法、流程、规范”，不断改进工作，提高项目运营的效率；
复盘后的行动：复盘成果的整理与应用；
