主讲课程
- 新生代员工管理
- 员工管理
- 【课程背景】 对工作无所谓；不愿配合加班； 不愿接受上级批评；害怕承担责任；喜欢不辞而别......如今， 95后甚至00后员工开始大量进入企业，新生代员工带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病，如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。其实，我们也能很容易地看到新生代员工身上明显的优
- 双赢的谈判与沟通
- 谈判技巧
- 【课程背景】Ø 为什么和客户的沟通，总是在其表不在其心？ Ø 为什么沟通这么久始终不明白客户的真正意思是什么？Ø 为什么每次沟通感觉很愉快，客户却难以满意？Ø 为什么总是客户说了那么多，我们还是不清楚客户的要求和目的？Ø 为什么听了那么久，客户却觉得没有得到尊重与理解？Ø 为什么我们很努力地沟通，客户却不买账？Ø 为什么好好的客
- 品牌定位与营销体系
- 品牌营销
- 【课程背景】后疫情时代，电商突飞猛进，但是高档品消费却异军突起。者只是正常的消费升级带来的现象吗？当我们看不清未来的时候，不妨回到本质需求答案。消费者行为学始终是所有营销方法之母，也是营销管理的公理假设基础。当你了解到你的客户思维模式和习惯时，你可以轻易的找到有效的营销手段，创造性的使用你的资源与智慧，灵活的运用会使你找到快速销售增长的钥匙。消费者行为学是所有成功的营销人员一生中最有价值的一门课程
- 教练型领导力
- 教练领导力
- 【课程背景】来自西方的管理理论及观点，让面对复杂问题的中国管理者们在应用操作层面，显得茫然和无所适从，从而产生对领导力“虚、软、空和走形式”的种种误解。 中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里？中国管理者的领导力应体现在哪儿？中国管理者如何才能有效的借鉴吸收西方的管理手段和方法、打造自己的领导能力？ 本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领
- 有结果的执行力
- 执行力
- 【课程背景】我们是否经常抱怨团队的执行力差？说得很明白就是没结果；说了很多遍就是没反馈。拿到结果一塌糊涂且无可挽回。任务刚一公布就就阻力重重，各种理由各种困难，最终该怎样还怎样，只能说一句：理想很丰满，现实很骨感；事情明明全是希望，员工们看到的却都是问题，讨论半天没有结果；90后和Z时代的员工说不得碰不得，还没干就先不爽了，撂挑子走人了。结论：执行力是一套体系，需要全面变革，需要借助执行模式撬动执
- 打破固有思维，寻找营销亮点
- 团队管理
- 【课程背景】“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。
- 中层管理干部核心管理技能提升
- 管理者技能提升
- 【课程背景】据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，中国组织的领导者有哪些特点？如何提高中国组织的领导者的领导力？为了帮
- 后疫情时代下管理理念的转变
- 公司治理
- 【课程背景】疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻考验。如何在新常态的市场环境下快速适应市场变化，寻求市场营销的底层逻辑，突破思维禁锢，寻找新的销售增长点，激发销售人员的斗志，成为现阶段每个企业面临的课题。急于转型，事半功倍；坐等机会，功败垂成；既要保持企业持续发展又能适应新市场新环境的销售策略刻不容缓。为了解决问题，何老师通过总结多年来的工作经
- 新晋管理者实用技能
- 管理者技能提升
- 【课程背景】团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍感困惑：l 刚当上经理，组建团队该如何入手呢？l 当经理之后为什么这么累呢？l 除了加薪提职，团队士气还能怎么提升呢？l 布置了工作为什么员工总执行不到位呢？l 团队成员之间怎么有那么矛盾
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
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实战人才培养应用专家
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