课程目标：
企业创始人，高管和人力资源经理以上人员，从商业本质角度重新认知人力资源商业价值和自己的责任；
通过管理人员角色认知和管理人员发展路径、管理人员在人力资本中的定位和责任，直接找到人力资本价值实现的最短路径；
给人力资源从业者传递“用我所卖，卖我所用”价值的人力资源工作理念，帮助做人力资源的人们实现自身价，“用给大家看！”而不是说给大家听；
学员通过课程的深度参与研讨与学习，能清晰认识到个人和企业人力资本运作的商业逻辑，组织方式，个人和组织人力资本价值实现过程中适合打的角色、定位、收获；
通过课程学习，给企业创始人、高级管理者从商业价值角度思考、使用和挖掘人力资本价值，增强企业人力资本经营的效益；
课程对象：企业中高层管理人员+人力资源从业者
课程时间：6小时
第一讲：企业人力资源的关键问题及干部责任
研讨内容
企业人力资源关键问题研讨
问题-0：不设HR部门行不行？
问题-1：HR的核心价值是什么？
问题-2：HR的工作对象是什么？
问题-3：HR的工作内容如何界定？
问题-4：HR工作的责任主体是谁？
问题-5：HR工作主要方法论有哪些？
问题-6：HR资本的来源和发展路径？
Q&A
第二讲：企业人力资源关键功能责任和操作实践
动作-1：从战略到组织解码
动作-2：从组织到个人绩效
动作-3：从薪酬到荣誉激励
动作-4：从岗位到职级体系
动作-5：从人才发展到管理
动作-6：从理论到实践经验
结合案例和实践，重点介绍战略、组织、绩效、薪酬激励、岗位管理、人才发展和涉及案例；
有侧重有重点的介绍企业人力资源关键模块内容和实践经验、心得、标杆案例。
第三讲：HR从业人员的价值实现
人力资源管理的演进方向：执行者专业人员业务伙伴人力资源干部
路径：双通道、之字形发展路径；
能力：综合性，T字形能力提升；
角色：从HR新手到HRBP，从HRM到HRD、HRVP的角色发展及要求；
交流总结
本次研讨设计的管理模型和工具：
研讨总结
人力资本是企业核心资本！
企业管理者是激活企业资本的杠杆！
企业的成就是组织人力资本经营的商业成功！
企业家的成就是超越个人职业生命周期的人力资本实现！
谢谢大家！
行动创造未来!
