- 经销商的管理与辅导
- 经销商管理
- 课程目标:1、认识经销商的开发要素，掌握开发经销商能力；2、掌握管理经销商的管理要点及如何日常管理；3、理解并掌握产销协同的内涵和方法论4、领悟知识、方法、技巧等，树立独挡一面的能力；课程对象:企业销售总监，区域销售经理、城市经理、业务主管以及高级业务课程时间:6h/12h课程大纲:破冰引导：请问4*4的正方形里面有多少个正方向？我们会从中得到什么，对我们的团队管理与经销商辅导有什么提示……一、经
- 谁动了我的职业奶酪 ——中层储备干部职业生涯规划与职场激励
- 职业规划
- 课程对象:企业管理层新晋经理人、关键岗位储干课程时间:1天6小时课程大纲:【说文解字】：由“赢”字所讲述的赢家典故（破冰）【改变逻辑】：诺基亚被微软收购的发布会，导出我们周边唯一不变的就是：不停地改变，且趋势越来越快！面对着周遭改变越来越快的趋势，我们如何跟上这个时代的节奏，有此导出改变的逻辑和闭环，从而通向职业生涯的康庄大道。“谁动了我的职业奶酪呢？我们又为什么学习和工作呢？思考的广度vs宽度…
- 业务部门管理六阶段
- 管理者技能提升
- 课程大纲:第一阶段:所规范布置管理重点提示：一、看板管理1公告栏2战略图3销售看板二、资料管理1文件柜：日/月报、签呈等2crc卡夹3空白表单三、促销品/样品架管理四、工作设备/生活设施执行细节要项：1．生产力管理1.1公告栏：a.标注本周/月营业管理kpi,日常需改进动作等b.通知、签呈、策略重点等公告张贴注意时效性c.企划营运所/组推广计划预告,已结束活动汇报1.2战略地图：a.悬挂所属市级地
- 职业化素养提升专题训练
- 职业素养
- 课程目标:让银行职员快速提升职业化素养和技能，塑造职场积极心态，提高职业忠诚度，养成不断学习和进取的思维与习惯。进一步帮助全体同仁掌握高效沟通、系统思维、创新思维、时间管理等实用知识与技能；加强并提升全体同仁的职场适应力，在整合团队力量和资源的同时，奉献自己的力量，提升组织绩效。课程对象:全体同仁课程时间:1天6h课程大纲:场景图片：由诺基亚手机被微软收购其ceo的发言谈起①“你不改变就要被变掉或
- 专业演讲与口才训练与呈现技巧
- 演讲与口才
- 课程目标:1.了解专业讲演的重要性，建立以听众为导向的基本思想；2.学习如何建立有组织的、逻辑的和有信服力的讲演结构，建立有意义的“金字塔”式的讲演主体；3.通过课堂演练使学员掌握呈现技巧，克服呈现中容易出现的问题，使讲演更具说服力、更令人信服和生动有趣。课程对象:演讲达人参赛人员课程时间:2天课程大纲:第一模块：我们为什么要学习演讲1.改变的闭环逻辑让我们明白要想成长掌握新技能必须破壳、破圈—改
- 卓越讲师魅力表达训练实践
- 演讲与口才
- 课程目标:1、掌握培训师台上呈现的基本技法，包括眼神运用、语调控制、手势表达、气场营造、点评套路、应变策略等；2、对教学形式的设计有更深刻的认识，颠覆教学设计中重内容、轻形式&设计思路，把教学方法设计和培训环境设计放在与内容同等重要的位置；3、建立素材收集通道，轻松拥有培训师的百宝箱；4、能独立进行ppt课件设计，对色彩、版式、动画的设计有一个全新的认识，让ppt的呈现不再俗套、凌乱、繁杂
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
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实战人才培养应用专家
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