【课程背景】
在全球化与信息化不断深入的今天，企业面临着前所未有的挑战。市场环境的快速变化、竞争对手的日益增多、技术的迭代更新，都对企业的管理团队提出了更高的要求。在这样的背景下，执行力与领导力成为企业突破困境、实现战略目标的关键能力。
执行力是企业将策略和目标转化为具体行动和成果的能力，它要求团队成员能够准确理解战略意图，迅速采取行动，并坚持不懈地追求结果。而领导力则是激发团队成员潜能、引领团队向目标迈进的核心力量。一个具有强大执行力和卓越领导力的团队，能够在复杂多变的环境中保持竞争优势，实现企业的长远发展。
然而，执行力与领导力并非天生具备，它们需要通过系统的学习和实践来培养和提高。本课程旨在为企业和个人提供一个全面、深入的执行力与领导力学习平台，通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学方式，帮助学员掌握提升执行力和领导力的方法和技巧，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
【课程收益】
1、掌握结果导向的思维方式：学员将学会如何将注意力集中在结果上，而非仅仅完成任务。这种思维方式有助于提高工作效率和成果的质量。
2、学习情景领导技巧：学员将了解如何根据不同情境和团队成员的特点，灵活运用不同的领导风格，以实现最佳领导效果。
3、能明确团队建设的核心在于提升员工的准备度。
4、具备“识别员工状态与匹配合适领导方式”能力。
5、能应用此模式创建和谐的组织成员关系，更好的尊重差异
【课程对象】
中层管理者、核心骨干员工
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲：企业为什么要重视执行力？
1、战略与执行存在的问题
2、企业在不同发展阶段主要矛盾
3、执行力学习的逻辑
现场演练：现场游戏演练
第二讲：什么是执行力？
1、为什么有无数的人拥有卓越的智慧，只有少数人获得成功？为什么有无数的企业拥有伟大的构想，只有少数企业获得持续？
2、执行人才特点：对自己负责
3、执行人才标准：客户价值、结果导向、信守承诺、永不言败
4、什么是执行力？什么是赋能执行力？
5、赋能执行力赋能量、赋能力、赋文化
案例：三国刘备的执行能力
第三讲：执行文化—结果导向
1、员工做不出结果的三个原因：认知、能力、态度
2、结果四大假象，任务不等于结果、职责不等于结果、理由不等于结果、态度不等于结果。
3、做结果的三要素：有时间，有价值、可衡量
4、什么是结果？
5、案例分享：九段秘书
6、企业为什么要重视结果？企业靠提供结果生存
7、做结果思维：底线思维、客户价值思维
8、管理者如何管理好结果
现场演练：结果意识训练、挑战高目标结果游戏
第四讲：从管理到领导
1、测评：你是管理者还是领导者
2、管理和领导的案例
3、管理的12345与领导力的12345
4、管理与领导力的区别
5、什么叫领导力
6、领导力的一个中心两个基本点
7、领导力与执行力的区别
案例互动：你是管理者还是领导者
第五讲：认识情景领导力
1、领导力的本质是什么
2、影响力的公式
3、盖子法则
4、领导力调查
5、案例探讨：如何解决猪上树的问题
情境领导力自评
第六讲：情境领导力
1、案例导入：分析员工能力——知识技能和可迁移能力
2、分析员意愿度——工作动机和自信心
3、员工发展的四个阶段：D1,D2,D3,D4
4、领导力四种领导风格：指挥，教练，支持，授权
5、不同阶段员工与领导方式的匹配口诀
大型游戏互动：沟通对领导团队的重要性。
