【课程背景】
无数人都有伟大的想法，但为什么只有少数人成功？
无数企业都有伟大的战略，但为什么只有少数企业能够落实战略？
成功在于有效的执行。没有执行，一切都是纸上谈兵！只有战略没有执行，企业有方向，组织没力量。只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向。
总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，赋能组织执行力课程，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行动，需要解决以下问题：
1. 如何改变团队的思维模式，从找借口变成交成果？
2. 如何改变员工的心态，提升员工工作的激情和主动性？
3. 如何打造强大的管理团队，提升中层的责任心和领导力？
4. 如何防止元老级人物思维僵化，不思进取，导致企业缺乏活力？
5. 如何防止优秀人才的流失？打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性团队？
6. 如何避免内部互相推诿扯皮，推卸责任？
7. 如何赢得客户满意，不战而屈人之兵？
8. 如何让老板变轻松，让员工变主动？
【课程收益】
1、员工改变：明确结果，明确执行的方向，用结果做交换。
2、中层改变：做中层该做的事，做检查、做奖罚、做机制、带团队，聚焦战略去执行。
3、高层改变：明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力。
4、老总改变：做老总该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的尴尬局面
【课程对象】
中层管理者、核心骨干员工
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲：企业为什么要重视执行力？
1、战略与执行存在的问题
2、企业在不同发展阶段主要矛盾
3、执行力学习的逻辑
现场演练：现场游戏演练
第二讲：什么是执行力？
1、为什么有无数的人拥有卓越的智慧，只有少数人获得成功？为什么有无数的企业拥有伟大的构想，只有少数企业获得持续？
2、执行人才特点：对自己负责
3、执行人才标准：客户价值、结果导向、信守承诺、永不言败
4、什么是执行力？什么是赋能执行力？
5、赋能执行力赋能量、赋能力、赋文化
案例：三国刘备的执行能力
第三讲：执行文化—结果导向
1、员工做不出结果的三个原因：认知、能力、态度
2、结果四大假象，任务不等于结果、职责不等于结果、理由不等于结果、态度不等于结果。
3、做结果的三要素：有时间，有价值、可衡量
4、什么是结果？
5、案例分享：九段秘书
6、企业为什么要重视结果？企业靠提供结果生存
7、做结果思维：底线思维、客户价值思维
8、管理者如何管理好结果
现场演练：结果意识训练、挑战高目标结果游戏
第四讲：执行文化—百分百责任
1、什么叫百分百责任：对工作负责的起点，谁承担最大的后果，谁承担最大的责任
2、赋能执行力方法论：ABC理论
3、如何做到百分百责任？100%责任不要评判；100%责任不要解释；100%责任不要借口；100%责任直通结果
演练：百分百责任演练
第五讲：执行文化—四十八字真经
1、执行的八字方针
2、执行的十六字原则
3、执行力的二十四字战略
案例：六小儿童火眼金星是怎办练成的
第六讲：执行机制—4R运营管控机制
1、什么是决策思考？做决定改变事件，做决策，改变目标，改变行为
2、相信我，为什么还检查我？相信人品，意愿，综合能力，不相信人永远不犯错，不相信人能永远保持动力，不相信人与人之间的天然默契。
3、红绿灯背后能够自运营的逻辑
4、4R运营管控机制：R1：结果定义，R2：一对一责任，R3：过程检查，R4：激励改善
5、六个凡是：
凡是工作，必有目标
凡是目标， 必须量化
凡是量化，务求九段
凡是量化，必须检查
凡是检查，必有奖罚
凡是奖罚，必须改善
案例分析：美国空军如果购买到100%合格降落伞
