● 课程收益：
战略地图（BSC） 制订经营计划（KRA KSF KPI） 指标提炼技术 现场案例演练 绩效面谈技术＝消除绩效障碍
● 课程背景
历时数月的绩效项目已经结束，绩效指标提炼业已完成，为什么推行绩效考核的时候部门经理开始埋怨绩效指标有问题？当初提炼绩效指标的时候都是参与者，研讨确认的时候也没有意见，怎么到了指标落地的时候开始反悔？
真的是指标有问题？还是部门经理不敢面对绩效考核？还是推行绩效项目的时机未到？又或是就不该导入绩效考核？重重疑问困扰了启动绩效项目的部门，到底什么原因导致企业的绩效项目搁浅？绩效驱动工作室首席顾问付雅萍，将带您一起探索企业绩效考核受阻的原因，厘清本质，有效地应用考核工具帮助企业解除绩效考核的障碍。
● 课程目的
◇ 分析绩效考核受阻的原因
◇ 厘清绩效考核冲突的实质
◇ 学习绩效考核的核心知识和实操应用步骤【研究B-3K模型，整合为绩效使用工具】
◇ 掌握绩效考核运行的原理
◇ 实现简单、直接、明了的绩效管理
