● 课程收益
◇ 提升HR的地位，从边缘化进入核心层
◇ 深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度
◇ 学习从产能盘点到人效盘点
◇ 学习人效核定，掌握定编技术
◇ 学会编制匹配企业战略的年度人力计划
◇ 为CEO提供人才管理政策的决策依据
● 课程背景
公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。
业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？
当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的交流渠道？一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心部门边缘化。
一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？
10月21日-22日，《基于战略的人力资源规划》，知名人力资源专家付雅萍老师通过大量案例演练，教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的人力规划答卷。
● 课程目的
◇ 让HR转换视角步入一个新境界
◇ 走出误区，探索HR业绩提升之道
◇ 用HR台帐成就人才管理数据库
◇ 清晰战略落地的软梯-人才管理流程
● 课程大纲
序：HR部门为什么没有进行招聘
1）招来的人为什么留不住
2）看人走眼谁的责任
探讨：HR的定位和角色责任
第一单元：制定人力规划
1）案例-first公司（制造型企业）的目标可行吗？
目的：体验HR如何为经营决策提供依据
分析：first公司的运营信息
◇ first公司的历史产能
◇ first公司的历年人员变动
识别：first公司的人力水平
◇ first公司业绩上升为何产效下降
◇ 解决产效下降的方法
核定：first公司的人力配置
◇ 一味满足订单造成冗员怎么办
◇ 避免冗员又能满足订单的方法
编制：first公司的年度人力计划
◇ 全年的招聘预算怎样核定
◇ 全年的培训预算怎样核定
2）案例-TNP女装（销售型企业）的计划可行吗？
目的：体验HR如何成为业务部门的合作伙伴
识别：TNP女装的人力水平
◇ 怎样盘点TNP女装现行人力
◇ 如何识别现行人力的储备水平
◇ 探索提升储备水平的方法
核定：TNP女装的人力配置
◇ 怎样比较TNP女装的单店人效
◇ 怎样计算TNP女装的区域贡献
◇ 怎样核定TNP女装销售人才和结构比例
编制：TNP女装年度人力计划
◇ 编制全年招聘计划
◇ 核定全年招聘预算
◇ 编制全年培训计划
◇ 核定全年培训预算
第二单元：如何获得运营信息
1）建立HR管理台帐
目的：体验从老板角度评估HR
分析：HR管理台帐必须包含哪些信息
◇ 人才经营层信息
◇ 人才市场层信息
◇ 人才效率层信息
◇ 人才成长层信息
识别：HR管理的有效数据
◇ 投资成本类
◇ 甄选成本类
◇ 培训成本类
◇ 储备成本类
核定：HR管理对企业的贡献度
◇ HR平衡计分卡指标
练习：HR分析的图表展示技巧
第三单元：人才管理-战略落地的软梯
目的：深度了解 HR的核心技能
1）人才管理流程图
◇ 人才管理的七个桥墩
◇ 七个桥墩的定位和职能
◇ 七个桥墩的核心技术
◇ 七个桥墩背后的HR体系
2）企业战略对组织规划的影响
案例：TNP的市场定位对人力资源管理的影响
◇ TNP的组织变革
◇ TNP的组织定位
3）企业战略对人才规划的影响
◇ TNP的绩效地图
◇ TNP的核心人才组群
◇ TNP的人才战略
◇ TNP的年度人力资源计划
