十多年咨询辅导经验，浓缩一图一表之中
让老板的战略不再悬空，经营目标变为行动
花培训的价格，得咨询的价值
三天饕餮“大餐”，限季客户回馈价
● 研习会背景
提到绩效考核，老板没有不头疼的！
数据表格一堆，工资奖励琐碎，不理会，不行！理会，累！
绩效考核的本意是出绩效，但却事与愿违。
绩效未出，冲突却层出不穷。
老板们都明白：经营不考核没有效果，管理不考核不出结果，绩效考核似乎不得不为之！
既然必须实施绩效考核，什么原因考了就糊（涂）呢！
很多企业把绩效考核当成了绩效改进的万能工具，非但没有把握绩效考核的命脉，却眉毛胡子抓了一把：纪律考核、行为考核、任务考核、职责考核、能力考核……只要是下属做的事儿，统统纳入考核，还美其名曰：管理大师德鲁克说“员工只做你考核的事情”，恨不得把所有的考核全部嵌入绩效考核之中，出现了定性、定量等多类、多重指标，繁杂的考核指标混淆了绩效的方向，模糊了考核目的，让企业陷入考与不考的两难境地！
到底什么是绩效考核的命脉？又如何找准绩效考核的命脉？
11月24-26日，由绩效实战专家付雅萍老师主讲的《绩效考核必胜之道——为老板定制的绩效研习会》，不容错过！
● 研习会成果
◇ 找准绩效命脉，减轻老板负担---让团队迈入同一轨道
◇ 拟定行动计划，承诺行动目标---让考核落地可行，追踪可视
◇ 防范绩效风险，掌握激励方法---让团队由意愿转情愿
● 研习大纲
序：老板的设想为什么变成幻想
案例：几十万的绩效考核项目真的要打水漂吗？
第一单元：为绩效考核减负
1、绩效考核何以泥潭深陷
◇ 纠正考核不理事儿只考人，避免考核盲目导致流于形式
◇ 纠正贪图指标多而全，避免指标复杂导致考核难落地
◇ 厘清考核方法掌握实用技巧，避免方法忙乱导致考核受阻
2、考核的分类
◇ 了解绩效考核的目的
◇ 绩效考核、能力考核、行为考核的区别与用途
◇ 明确绩效考核是经营结果的命脉
3、绩效考核的方法
◇ 业绩才是硬道理，必须先考‘绩’
◇ 效率才是硬功夫，不能忽略‘效’
◇ 方法才是硬招式，必须懂得牵引
第二单元：绩效考核的命脉在哪里
1、老板关注能要的还是想要的
◇ 要老板能要的结果，而不是想要的结果
◇ 练团队能练的功夫，而不是想练的功夫
◇ 彰显自己独特的竞争优势，而非自以为是的优势
2. 考核方法不恰当，考核难给力
◇ 老板必须了解的业绩数据，如何核定
◇ 老板必须了解的效率水平，如何统计
◇ 老板必须印证的竞争能力，如何分析
3、考核不能一时兴起，信任不等于放任
◇ 自上而下定目标，自下而上定计划
◇ 承诺在嘴上等于口号，承诺在纸面才是一诺千金
◇ 一诺千金不等于得千金，防范风险才能得千金
第三单元：老板如何让自己省心
1、发展定规划---团队就有方向
◇ 规划与计划
◇ 目标与指标
2、授权利设奖励---团队就有政策
◇ 如何设奖
◇ 如何兑奖
3、定可为与不可为---团队就有规则
◇ 如何分权
◇ 如何授权
