● 授课特点：
以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多薪酬、福利的实用性设计工具。
● 课程背景：
企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励：
痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？
痛苦二：薪资涨了，低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂，成本居高不下？
痛苦三：设置绩效工资，员工变得很功利，与绩效无关之事——事不关己高高挂起？
痛苦四：五险一金样样俱全，员工仍然不兴奋——请假频繁，老板成了唯一优秀员工？
……
● 学员收益：
1、清晰地掌握激励性薪酬、福利体系的系统设计思路，回去有条不紊一步步的操作；
2、通过薪点表、职位权益书的设计，将岗位薪酬与工作技能全部挂钩，实现激励常态化；
3、动态调薪、绩效工资、奖金、福利的设计；实现工作结果与技能提升的定向目标激励；
4、通过“期值薪酬积分”的设计，实现员工责任心、建议、创新……全身心投入激励；
5、通过“显值薪酬积分”的设计，实现干部责任心、团队建设……管理结果导向激励；
● 课程大纲：
一、需要激励的内容——让人才全身心投入工作
1、“人才渴望”激励——工作与职业目标相契合，兴趣与成长相契合
2、勤俭节约、控制成本——时刻想着开源节流
3、以工作取得进展为目标，不忌加班、加点——绩效不断突破
4、发自内心团队合作——成功则共同分享，遇困境即协同作战
5、积极学习、成长；思考问题、解决问题——为工作献计献策、发明创新
6、对技术人才的特别激励——总结工作经验、公开分享成果
7、对管理干部的特别激励——培养人才、建设团队与激励、人才寻猎
二、薪酬、福利的内容——把团队成员90%的期望、渴望变成现实
1、各年龄段、各类职位人才需求的挖掘分析
2、现值薪酬——岗位定薪、调薪、绩效工资、各类奖金根据充分，政策透明
3、期值福利积分计划——员工的期望就是福利（贷款购车、购房、带薪假、旅游、看电影、陪父母、配偶过生日、培训、荣誉称号、机会、权利……）
4、干部晋升积分计划——让干部主动提升团队人效、推荐和培养人才
5、真切关注和理解员工的个人发展规划
三、薪酬、福利体系的设计——员工期望与企业期望如何对接
1、岗位定薪如何操作——“薪点表”的设计
2、“薪点表”的现场模拟案例演练
3、岗位调薪如何操作——“职位权益书”让员工自主自愿主动提升工作技能
4、“职位权益书”的案例演练
5、绩效工资的核定比例、依据——让回款和支付能力共同发力
6、“研发、生产、销售”三类奖金如何设计才能发挥最大效能？
7、期值福利的积分设计——把“企业对员工的希望”转化成员工自身的期望
8、显值薪酬积分设计——把“企业对干部的希望”转化成干部自身的主动修炼
四、激励性薪酬、福利体系的实施与运行——企业实现绩效，人才爱上企业
1、如何做好薪酬调查——薪酬表的设计，有根有据
2、如何利用内部情报站获取员工对薪酬的期望信息？
3、薪点表的数据如何使用？
4、如何降低新、旧薪酬体系切换时的冲突、风险？
5、如何提升现值薪酬的竞争力？
