研习背景
绩效考核四面楚歌：HR部门力推无效，部门经理极力回避，员工怨声逐渐浮起，各类冲突涌向老板，绩效考核似乎深陷泥潭，举步维艰，老板的结论是绩效考核没用！
绩效考核为什么这么难？很多企业不明白绩效考核是对产出的成果进行衡量，而是把职责考核、行为考核、心态考核、品德考核、能力考核……等等全部纳入到绩效考核之中，出现了多类多重的定性指标，让这些影响绩效的投入元素成为考核的主体内容！
实际上，这类对投入元素的考核叫品质检测！让任职品质检测替代绩效考核，绩效方向怎能不走偏？绩效考核怎能不琐碎？绩效指标怎能不繁杂？部门经理怎能不头疼？员工怎能不烦心？
因此，绩效如果错位，考核必然复杂！必然无力！必然无效！如何找准绩效？如何界定产出成果？如何让绩效考核给力企业经营？
B－3K模型创始人、绩效专家付雅萍老师将与您分享《企业经营最给力的考核模式——B－3K绩效驱动模式》。
● 研习班特色
— 借助“B-3K模型”，挖掘“竞争策略”，让竞争策略与绩效指标共同发力
— 借助“绩效地图”，确保指标紧咬竞争策略不偏移，单刀直入化解老板压力
— 植入“经营计划”，打破部门壁垒，定目标，定计划，让绩效指标紧扣行动计划，让竞争策略化为行动计划
● 研习目的
1、提升绩效视野，纵观企业全局，聚焦绩效成果
2、锁定人力资源能力，支撑竞争策略，提升HR战略地位
3、化解部门壁垒，跳出部门“自留地”，全局眼光理解经营目标
4、避免绩效考核与企业经营两张皮
● 研习收益
1、借助“B-3K模型”，发掘企业竞争优势
2、掌握“绩效地图”编制技巧，锁准绩效指标
3、掌握“经营计划”核定之法，让绩效指标紧扣行动计划
4、掌握绩效考核追踪之道，计划落地过程管控、激励之法
● 研习大纲
第一单元 为什么需要绩效地图
1、老板为什么常常孤掌难鸣
剖析：识别老板与团队之间的断层现象
研讨：如何消除断层
2、高层为什么常有踩空的感觉
剖析：企业“肾虚”本质
研讨：如何“强肾”健体
3、HR推动绩效考核为什么常觉得无力无奈
剖析：考核艰涩的成因
研讨：绩效考核运行的前提条件
第二单元：怎么制作绩效地图
1、为什么谈到优势，管理者觉得似有非有
分享：优势对企业有什么价值
研讨：只有老板清楚企业优势有什么后果
2、为什么谈到竞争力，管理者义正词严却与己无关
剖析：为何都知道竞争力但却不懂如何发力
研讨：如何聚焦企业关键领域增强竞争力
3、都明白人力资源重要，为何却不知道人力资源能力
分享：人力资源VS人力资源能力
学习：人力资源能力决定你的核心人力资源
4、了解B－3K模型
分享：制造型企业的绩效地图
分享：销售型企业的绩效地图
分享：研发型企业的绩效地图
5、练习：制作绩效地图
掌握：竞争优势转化成绩效指标的操作方法
6、练习：构建绩效指标词典
掌握：将绩效指标转化成责任传递的工具的方法
第三单元 制定绩效行动计划
1、经营目标是懵的，不懵又能怎样
分析：经营目标和绩效考核为什么是两张皮
学习：经营预算的核定方法
分析：经营预算的流量图
研讨：流量图的缺口如何处理
2、为什么下达指标总是一场博弈战
分析：指标下达时讨价还价的真相
研讨：如何让指标变为合理的目标
3、为什么部门经理排斥计划
分析：计划VS变化如何衔接
研讨：如何让计划成为行动的牵引力
练习：填写绩效契约书
4、为什么绩效考核时计划订立的目标失灵
分析：计划失控的原因
研讨：如何追踪计划的实际进程
5、为什么绩效考核出现手松手紧尺度不一的状况
分享：指标VS能力如何衔接
研讨：绩效等级如何划分
6、为什么绩效考核不给力
分析：激励黑屏出现的时段
研讨：消除黑屏从何入手
第四单元 绩效考核没有考出优秀选手的原因
1、为什么绩效考核被认为是克扣工资
研讨：绩效考核的目的
2、绩效考核到底有哪些类型，怎么应用
分享：绩效考核的5种典型方法
练习：正态分布法的操作练习
3、绩效奖励怎样才能发挥作用
分享：绩效奖励的类型
研讨：不同领域的奖金特征
4、绩效奖励的技巧
分享：奖金如何“一石三鸟”
研讨：奖金发放最high的形式
