● 课程背景
4v薪酬，突破人才价格战的困局，让企业薪酬的激励效能更具竞争力！
隐匿于“用工荒”背后的“人才荒”，其势燎原凶猛，企业纷纷以“涨薪”出招！
然而，高薪引得了人才，却又点燃了“后院”之火！老员工与空降兵的薪酬较上了劲儿，企业不得不为了稳定老员工而薪酬集体大跃进！
然，薪资涨了，高薪低能、高薪低效的现象依然持续……大把的银子又打了水漂!企业盲目涨薪、调薪导致薪酬成本居高不下，由此导致的现值薪酬远高于岗位价值与个人价值，助长了人才虚高的势头。
薪酬投入与人效产出落差增大，“涨薪”就能带来高绩效、高忠诚、高满意度吗？答案“NO！”员工要“钱途”更要“前途”！怎么办？中间的断层如何对接？
“4V”薪酬突破了“钱途”的局限，紧扣员工内在需求，衔接绩效管理行为，延伸员工事业“前途”！为解除企业薪酬困扰提供了系统完整的解决方案。
● 何谓4V薪酬？
经济性为主体的薪酬模式，忽略了对员工内在期望的管理，忽略了影响员工意愿的管理者的行为，忽略了员工不仅仅“图钱”，更需要“前途”的非经济性薪酬的设计。
因此，企业的薪酬体系始终聚焦在岗位工资、福利、奖金等经济性因素上，真正影响这些薪酬实现的另一重要因素—非经济性薪酬，却并未完全纳入到薪酬设计之中。事实上，这一因素正在影响着经济性薪酬的公平性，企业里比比皆是的高薪低效、高薪低能的现象就充分说明了这一问题。
4V薪酬，在经济性薪酬的基础上，纳入了员工的期望管理、绩效行为的管理、成长通道管理，解除企业因高薪低能和高薪低效而带来的困扰，帮助企业跳出人才价格战的泥潭。
salary-value现值薪酬-：用现金可衡量的工资、福利、奖金
hope-value期值薪酬-：用积分可管理的员工内在期望
obvious-value显值薪酬-：用积分可驱动的管理行为
potential-value潜值薪酬-：用积分可tou视的成长通道
● 4V薪酬的独特之处
◇ salary-value现值薪酬：首创“五手技能”薪点表，技能区分一清二白
◇ hope-value 期值薪酬：激励员工转化内在期望为高绩效
◇ obvious-value显值薪酬：驱动管理者引领员工创造高绩效
◇ potential-value潜值薪酬：让成长通道更透明，使激励效能持续化。
● 课程收益
◇ 掌握现值薪酬设计的操作工具
◇ 了解期值薪酬操作的设计模型
◇ 了解显值薪酬操作的设计模型
◇ 掌握潜值薪酬设计的操作工具
现场拿到11份工具表单，回到企业即刻能用
● 课程大纲
第一单元 人才何以“荒”得凶
◇ 案例：年后返岗率为何下降
◇ 案例：涨薪之后满意度反而下降
◇ 现象：“80/90”后的职场冲突
第二单元 薪酬何以演绎成“薪愁”
◇ 案例：低能高薪，人力成本虚高怎么办？
1、岗位定薪如何操作？
2、岗位调薪如何操作？
3、定薪调薪若公正必须具备哪些条件
◇ 案例：高工资为什么低效能
1、绩效工资该不该设定比例
2、绩效工资如何发放
3、绩效工资的核定依据是什么？
◇ 案例：特殊贡献奖评奖为什么会轮流坐庄
1、奖金设计的目的和奖励政策依据
2、典型的研发类奖金，如何设计才能激励效能最大化
3、典型的销售类奖金，如何设计才能激励效能最大化
4、典型的生产类奖金，如何设计才能激励效能最大化
第三单元 如何提升现值薪酬的竞争力
◇ 案例：项目部的员工流失率攀升
思考：涨薪该涨谁？涨薪涨多少？
研讨：涨薪背后缺失了什么？
第1节：岗位价值评估
1、岗位价值如何评估
2、岗位价值的评估模型
3、岗位价值的评估量表设计
第2节：五手技能薪点表
1、薪点表的数据依据如何获取
2、薪点表的薪点设定如何操作
3、薪点表的切换时机
4、薪点表的切换条件
第3节：如何提升现值薪酬的竞争力
1、工资、福利与奖励比例如何把握
2、吸引外部人才的是工资？福利？奖励？
3、让岗位薪资成为吸引人才的竞争力
4、让福利权益成为吸引人才的竞争力
5、让奖励事件成为吸引人才的竞争力
第四单元 Hold人才也要Hold钱袋
第1节 Hold住钱袋，从预算入手
1、薪酬预算怎么操作
2、奖金核定如何操作
3、几类典型职位的奖金预算研习
第2节 Hold住人才，从奖励入手
1、奖金兑现切忌勿“事后诸葛亮”
2、奖金核定增强可视化
3、奖金发放需要出其不意
第五单元 黏附人才从期值薪酬入手
◇ 案例：花代价培养的大学生留任率不足10%
1、员工期望与企业期望如何对接
2、期望档案的设计模型
3、期望档案的操作流程
4、期望档案的实用价值
第六单元 营造公正从显值薪酬入手
◇ 案例：花代价猎来的专才，高薪也留不住
1、员工为什么在乎公正
2、员工为什么在乎公平
3、公平、公正的行为是什么
4、绩效行为档案的设计模型
5、绩效行为档案的操作流程
6、绩效行为档案的使用价值
第七单元 驱动员工潜能从潜值入手
◇ 案例：郁郁寡欢的新任店长
◇ 案例：正当职业高峰为什么要离职
观点：驱动员工成长的一股力量两个轨道
第1节 晋级通道
1、晋级通道的种类
2、晋级通道的设计原则
3、晋级政策的兑现依据
4、晋级管理的操作流程
第2节晋升通道
1、晋升通道的种类
2、晋升通道的设计原则
3、晋升政策的兑现依据
4、晋级管理的操作流程
