冯廷军
  • 冯廷军快消品市场营销管理专家
  • 擅长领域: 高效能人士的七个习惯 管理者角色认知 大客户营销 销售技巧
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:成都市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 13370590290 QQ:863028124 微信扫码加我好友
  • 在线咨询

新晋管理者的角色定位及业绩达成两大核心

主讲老师:冯廷军
发布时间:2024-09-11 14:18:30
课程详情:

【课程背景】

大多数的公司管理者,都是半路出家,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,

作为个人贡献者取得巨大成功而获得晋升!提拔到管理岗位后,却不得不面临以下问题,需要做好角色转换:

Ø 原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;

Ø 原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;

Ø 原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;

Ø 真心对待手下,奈何员工不领情;

Ø 主动为上级担当,谁知领导不授权!

Ø 如何正确认识管理者的角色定位?

Ø 如何做好上级、下级、平级的沟通管理?

Ø 新晋管理者如何打开局面快速融入团队?

Ø 管理者的职责是什么?如何达成?

就是我们企业管理者特别是新晋管理者最重要的课题,也是本课程的内容所在。

课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实中管理者面对的一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理者角色转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领团队踏上成功的升级转型之路, 实现企业价值的成倍增长。

【课程收益】

Ø 了解管理者与骨干员工的区别,管理者的角色定位

Ø 掌握管理者三大层级管理思维:向上管理、向下管理、平级管理

Ø 了解新晋管理者打开局面的关卡和忌讳

Ø 掌握管理者业绩达成的两大核心:规划胜利-计划制定和目标分解;结果胜利-月周日的管理和复盘。

【课程对象】

 主管、经理等中基层管理人员

【课程时间】

 1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、管理者的现状

时长:30分钟

互动:三个思考,为什么要做管理?想成为什么样的管理者?想要付出什么样的努力?

二、管理者的思维转变

1、管理者的角色定位

时长:30分钟

2、向上管理:笑脸和哭脸

时长:30分钟

互动:讨论,为什么要向上管理?

Ø 笑脸是积极的担当

Ø 会哭的孩子有奶吃

3、向下管理:黑脸和红脸

时长:30分钟

互动:讨论,为什么要向下管理?

Ø 管理第一课:学会做恶人

Ø 管理者核心价值:为成员塑造希望

4、平级管理:多唱花脸

时长:30分钟

互动:讨论,为什么要平级管理?

5、新晋管理者如何打开局面

时长:30分钟

互动:讨论,新晋管理者90天转身计划

三、管理者业绩达成的两大核心

1、计划制定和目标分解的能力

Ø 清晰的目标,未战先胜

Ø 目标拆解,绘制作战地图

Ø 目标共识,凝聚一条心

时长:80分钟

互动:作业,一城一图的呈现

工具:目标的数学分解、物理分解、化学分解

2、日周月管理复盘的能力

Ø 日管理闭环(早会/晚会)

Ø 阶段动态管理(周复盘会)

Ø 持续打胜仗(月分析和启动会)

时长:80分钟

互动:演练,5Why分析法

工具:业务复盘、管理复盘

四、管理者的水平衡量

时长:20分钟

其他课程

经销商的做大做强与合作发展
经销商管理
【课程背景】     中国地域广阔,市场环境复杂,靠厂家去实现所有渠道、网点的覆盖,需要庞大的销售团队、极大的运营成本,导致终端价格居高不下、失去市场竞争力。而借助经销商的资金、网络、服务能力,能减小厂家的资金压力、提升终端的服务效率,对于产品的网点开发、消费引导、品牌推广具有事半功倍的效果。但经销商数量庞大,实力参差不齐,竞争十分激励,对我们厂家和商家都提
快消品销售策略分析
营销技能
【课程背景】     中国幅员辽阔,且区域差异明显,从一线城市到五线城市乃至农村,每一地区的经济发展水平不同,消费者对消费品的需求不同,销售渠道的发展水平也参差不齐。在巨大的人口数量支持下,中国的快消品市场规模巨大,2022年有望达到3.5万亿元以上;其中调味品增速明显,2022年预估达到5000亿元以上。面对复杂的渠道、庞大的市场、激励的竞争,对生产厂家提
基层骨干销售能力和执行力养成
执行力
【课程背景】     一个企业要创造价值,离不开销售,销售产品;一个人要取得成功,离不开销售,销售自己。无论什么行业,都离不开销售。销售是个逆袭人生最多、最简单的工作:Ø 销售是份什么样的工作?Ø 什么样的人做销售工作?Ø 销售成功需要什么样的人?Ø 在千万级从业人数的销售人员中,如何脱颖而出?Ø 我都具有了
新晋管理者的角色定位及业绩达成两大核心
管理者角色认知
【课程背景】 大多数的公司管理者,都是半路出家,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,作为个人贡献者取得巨大成功而获得晋升!提拔到管理岗位后,却不得不面临以下问题,需要做好角色转换:Ø 原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;Ø 原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;Ø 原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;Ø 真心对待手下,
管理者的角色定位和能力提升
管理者技能提升
【课程背景】     大多数的公司管理者,都是半路出家,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,作为个人贡献者取得巨大成功而获得晋升!提拔到管理岗位后,却不得不面临以下问题,需要做好角色转换:Ø 原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;Ø 原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;Ø 原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与
授课见证
授课见证
2024-09-11 14:16:17