经销商的做大做强与合作发展

经销商管理

【课程背景】     中国地域广阔，市场环境复杂，靠厂家去实现所有渠道、网点的覆盖，需要庞大的销售团队、极大的运营成本，导致终端价格居高不下、失去市场竞争力。而借助经销商的资金、网络、服务能力，能减小厂家的资金压力、提升终端的服务效率，对于产品的网点开发、消费引导、品牌推广具有事半功倍的效果。但经销商数量庞大，实力参差不齐，竞争十分激励，对我们厂家和商家都提

快消品销售策略分析

营销技能

【课程背景】     中国幅员辽阔，且区域差异明显，从一线城市到五线城市乃至农村，每一地区的经济发展水平不同，消费者对消费品的需求不同，销售渠道的发展水平也参差不齐。在巨大的人口数量支持下，中国的快消品市场规模巨大，2022年有望达到3.5万亿元以上；其中调味品增速明显，2022年预估达到5000亿元以上。面对复杂的渠道、庞大的市场、激励的竞争，对生产厂家提

基层骨干销售能力和执行力养成

执行力

【课程背景】     一个企业要创造价值，离不开销售，销售产品；一个人要取得成功，离不开销售，销售自己。无论什么行业，都离不开销售。销售是个逆袭人生最多、最简单的工作：Ø 销售是份什么样的工作？Ø 什么样的人做销售工作？Ø 销售成功需要什么样的人？Ø 在千万级从业人数的销售人员中，如何脱颖而出？Ø 我都具有了

新晋管理者的角色定位及业绩达成两大核心

管理者角色认知

【课程背景】 大多数的公司管理者，都是半路出家，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，作为个人贡献者取得巨大成功而获得晋升！提拔到管理岗位后，却不得不面临以下问题，需要做好角色转换：Ø 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；Ø 原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；Ø 原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；Ø 真心对待手下，

管理者的角色定位和能力提升

管理者技能提升

【课程背景】     大多数的公司管理者，都是半路出家，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，作为个人贡献者取得巨大成功而获得晋升！提拔到管理岗位后，却不得不面临以下问题，需要做好角色转换：Ø 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；Ø 原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；Ø 原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与

（中层）管理者的角色定位及管理技能提升

管理者技能提升

【课程背景】     大多数的公司管理者，都是半路出家，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，作为个人贡献者取得巨大成功而获得晋升！提拔到管理岗位后，确不得不面临以下问题，需要做好角色转换：Ø 原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；Ø 原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；Ø 原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与

成功的销售团队管理

营销团队管理

【课程背景】  管理者的成功不是来自个人的成功，而是需要做的是如何提高整个团队的绩效，团队的成功才是管理者的成功。面对越来越不确定的市场环境，我们是随波逐流？还是奋勇争先？本课程突破了很多团队管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实中管理者面对的一个个真实的挑战：1、增长是解决所有业绩问题的唯一办法，业绩如何增长？2、一切业绩增长都是团队伙伴成长的结果，伙伴如何成