- 财务报表分析与财务舞弊识别
- 财务分析
- 课程大纲:一、阅读报表的整体观念及基础知识1.企业经营活动与财务报表2.财务报表不是一个“孤家寡人”，财务报表的“族”3.“族”成员间的衔接关系特殊项目特殊数据4.基础知识与理念四大会计假设权责发生制与收付实现制时点数与时期数5.联动理念读报表要学地道战——村与村，户与户，地道连成片！6.财务报表阅读逻辑三大逻辑切入债权人分析框架利润与现金流的辩证关系7.如何拆穿某些报表中的造假报表的内在联系报表
- 财务赋能视角下的业财融合
- 业财融合
- 课程大纲:引子：帐算不清楚——薪酬无法设计，绩效没有办法做，高管没法分红。帐算得很清楚——就是业务起不来，公司没有利润，员工绩效奖金不多。税务风险高——每年因税收问题被查的企业很多，严重危及老板的安全或职业经理人的职业生涯。成本浪费严重——成本控制制度方面做得很好，但在整体运营问题上造成极大的浪费，产能低。预算究竟谁在主导——财务部门？业务部门？第一讲、企业经营的认知逻辑与分析框架1、企业经营活动
- 全面预算与绩效管理
- 全面预算
- 课程大纲:一、全面预算管理的整体概念与思路1.全面预算管理的理念导入2.业务经营（预算管理）与人才经营（绩效管理）的概念3.关于预算与绩效的灵魂“五问”4.全面预算编制的方法和程序5.预算执行之他山之石：华为的前线炮火理念6.预算执行之他山之石-①轰炸式灌输、②人人参与、③随时随地掌握价值数据④比业绩目标更有冲击的前线指挥棒是？7.绩效考核目标的调整应对过往：①盈利能力、②资产质量、③经营增长、④
- 智能时代下财务转型与价值再造
- 财务分析
- 课程大纲:财务思维1：经营决策：如何筛选有效信息？财务思维2：利润革命：近似的准确好过精确的错误财务思维3：成本识别——经营决策的决胜因素财务思维4：管理变革——人人都是一张利润表财务思维5：资本预算——项目之间是如何pk的？新技术如何推动财务共享与业务深度融合1、面向总部的战略财务2、面向一线的业务财务3、面向财务共享服务中心的共享财务4、面向精细化管理的财务管理5、业务财务与财务共享双轮驱动—
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