课程大纲：
一、执行力的认识
1、执行力到底有多重要？
2、谁该为执行力负责？
3、执行型人才的三大标准
第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败
4、企业常见的执行问题
a.对执行的偏差缺乏敏感性
b.不注重细节，不追求完美
c.不会在职责范围内处理一切问题
d.不能也不想坚持公司的制度与标准
二、执行力不佳的原因
1、管理制度不严谨，朝令夕改
a．制度对执行的重要性
b．管理制度不严谨对执行的危害
2、执行过程过于繁琐或囿于条款
3、缺乏将工作解决汇总的好方法
4、没有人监督，也没有监督的方法
a．没有监督就没有执行力
b．有效的监督方式
5、缺少形成凝聚力的企业文化
三、中层主管执行要点
1、找准位置：从乘客到司机——对目的负责，对全车人生命负责！
2、老板要有狼性：乘客永远不会自动变成司机——没有拼命的环境和机制，人为什么要拼命？
当人处于既得利益状态时，80%的忠臣变得毫无斗志。
3、取焦目标：中层经理永远只有一个目标——赚钱！你的工作标准在哪里？永远都不要放弃裁员的权利
4、超越期望：永远没有最好，只有更好！
5、不相信忏悔：永远只有这次，没有下次！
四、中层主管执行方式
猴子管理法——责任是一只猴子，不小心就背上了
a．锁定责任
b．时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
c．沟通职责
d．授权：让下属把猴子当自己的养
e．作重要但不紧急的事情，猴子才不会累死
f．猴子也需要快乐
g．检查和监督能让猴子进化
为什么执行难——经理人常犯的七大执行错误
五、执行力主管的十条原则
a.团队利益至高无上
b.责任制造结果
c.主管是架宣传机器
d.说服力就是执行力
e.细节决定成败
f.把事情做在前面
g.简单、再简单
h.低调做人，高调做事
i.沿着原则方向前进
j.改善无止境
