课程大纲
一：转换思维模式 重新定义危机
1、 换个角度看危机
2、 为什么危机是优秀的企业成长的摇篮
3、 为什么危机是管理变革的催化剂
4、 为什么危机是个人成长最好的学校
5、 要想利用危机，必须面对四大问题
二：经营管理---在危机中的挑战
1、 战略：经济危机中“价值系数”决定战略的方向
2、 成本：经济危机中“策略性成本”与“非策略性成本”的运用
3、 产品：经济危机是“破坏性创新”的恰当时机
4、 市场：经济危机中“熊猫理论”是关键
三：人员管理---在危机中的机会
1、 在经济危机中人员招聘的机遇与挑战
2、 在经济危机中人员培训的重点与问题
3、 在经济危机中人员管理的变革
4、 在经济危机中裁员的利弊与风险回避
四：文化管理---在危机中的凝聚
1、 如何利用经济危机打造阳光心态
2、 如何利用经济危机创建拼搏团队
3、 如何利用经济危机提升执行效率
4、 如何利用经济危机加强协助氛围
