课程大纲
针对行业
通用
培训对象
企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员
课程大纲
课程背景
正如现代管理之父——彼德•德鲁克所讲：“所谓企业管理，最终就是人事管理 ”。企业人力资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。
作为企业的领导者，我们都知道“人力资源是企业不断创新的原动力，是企业稳健发展的重要保证”。如何才能持续有效地激励和开发员工的才能，让员工积极地融入到企业的发展当中，是现代企业人力资源的重要问题。本课程旨在帮助企业家开阔思路、整理思路、激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人，从而使企业增强实力，迈向成功之路。
课程大纲：
一、理论篇：总经理与人力资源发展战略
1、水平思维与人才管理
2、总经理对人力资源的认知
3、当下HRM面临的管理问题
4、战略与战略人力资源管理
5、战略人力资源管理基本内容
二、战略人力资源管理在选才中的应用
1、人才选择在人才管理中作用与位置
2、总经理在人才选择中应把握的四个关键
3、选才与企业战略如何匹配
4、引进人才的常见的几个错误
三、总经理在人才培养中的作用与主要任务
1、人才培育的两个误区
2、总经理在人才培养中的两项任务
3、员工培育的关键
4、总经理在人才培养中的作用
5、人员培训常见的问题与对策
四、总经理在人才管理中的作用与主要任务
1、人才管理对总经理的要求
2、总经理在人才管理中“七术”
3、总经理管人的三个维度
4、行为管人、制度管人、理念与文化管人
