中层管理者
课程收获
提高中层领导管理能力
课程大纲
第一讲 企业经营与人才经营观
1、 企业的发展与人才经营的关系
2、 管理者在人才经营中的角色认知
3、 管理者在人才经营中常见的角色误区
第二讲 管理者应如何“选才”
1、 对人才认知，从二元选择到精确判断
2、 人才就在你身边，打开选才的思维空间
3、 选才的五项修炼，从太公选人谈起
4、 选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作
5、 引进人才的常见的几个错误
第三讲 管理者如何“育才”
1、 人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手
2、 在职培训，让大象跳舞
3、 努力成为下属的教练
4、 辅导"六步骤"和训练"四步曲"
5、 员工成长的五个层次
第四讲 管理者如何“用才”
1、 人才与人灾，用对地方才是人才
2、 诊断下属的成熟度
3、 人性化管理与弹性领导风格
4、 善用激励策略提升下属意愿
5、 权力戒律与影响力传播
第五讲 管理者如何“留才”
1、 员工离职的原因分析
2、 绩效管理，让员工与企业共同成长
3、 授权管理，做一个"开明"的上司
4、 职业规划，帮下属经营职业和人生
