人力资源管理部门专职管理人员等。
课程大纲
第一讲：企业经营与人才经营观
1、 企业的发展与人才经营的关系
2、 管理者在人才经营中的角色认知
3、 管理者在人才经营中常见的角色误区
第二讲：管理者应如何"选才"
1、 对人才认知，从二元选择到精确判断
2、 人才就在你身边，打开选才的思维空间
3、 选才的五项修炼，从太公选人谈起
4、 选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作
5、 引进人才的常见的几个错误
第三讲：管理者如何"育才"
1、 人才培育如何个性化---培养自己的人才，而不是培养竞争对手
2、 在职培训，让大象跳舞
3、 努力成为下属的教练
4、 辅导"六步骤"和训练"四步曲"
5、 员工成长的五个层次
第四讲：管理者如何"用才"
1、 人才与人灾，用对地方才是人才
2、 诊断下属的成熟度
3、 人性化管理与弹性领导风格
4、 善用激励策略提升下属意愿
5、 权力戒律与影响力传播
第五讲：管理者如何"留才"
1、 员工离职的原因分析
2、 绩效管理，让员工与企业共同成长
3、 授权管理，做一个"开明"的上司
4、 职业规划，帮下属经营职业和人生
