课程核心知识点结构
（实际授课会根据现场情况略有调整）
● 企业发展命运的五大决策关口。
关口1：企业定位决策——影响产品、市场定位的5个因素
关口2：团队职能决策——提高团队决策效率的4个要点
关口3：经营管理决策——4大经营图表的解读（资产负债表、损益表、投资回报图、盈亏平衡曲线）、全面预算管理方法
关口4：市场竞争决策——竞争要素变迁图、建立核心竞争力的3个条件
关口5：未来发展决策——创新商业模式的2个通路
● 核心经营要素对企业业绩的影响。
● 运用统一的财务语言改善部门工作及其配合。
第三部分 课程讲授流程
（实际授课会根据现场情况略有调整）
时 间内 容**天上午
9：00-12：001、课程导入：
•经营者的职责 •熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则
•摆盘 •推演 •填写财务报表
3、市场竞标规则
•竞标规则讲解 •第1年开标下午
14：00-17：301、 学员第1年演练
•**年运营推演
•盘面点评，知识点讲解
2、 学员第2年演练
•第二年运营推演
•盘面点评，知识点讲解
3、 学员第3年演练
•第三年运营推演
•盘面点评，知识点讲解第二天上午
9：00-12：001、 前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
•微利时代的盈利
•小组讨论：自己的企业如何做大做强
2、 学员第4年推演
•第四年运营推演
•盘面点评，知识点讲解下午
14：00-17：301、 学员第5年演练
•第五年运营推演
•盘面点评，知识点讲解
2、 学员第6年演练
•第六年运营推演
•盘面点评，知识点讲解
•展示各组经营业绩并点评
3、
•课程知识点总结
•分享学习体会与收获，制定自身行动方案
•优胜团队颁奖
