课程纲要:
**部分 课程导入
Ø 热身、破冰、团队建设
Ø 4D背景介绍
第二部分 4D系统的第五力
Ø 自然力与第五力
Ø 未管理的第五力
Ø 异常行为常态化的背后
Ø 第五力与人类行为
Ø 分析不可见的场
Ø 4D系统坐标
第三部分 4D系统的二项诊断
诊断一：天生个性
Ø 你是谁？——天生个性测评
Ø 不同天生个性的领导风格
1、 培养型领导者
2、 包容型领导者
3、 展望型领导者
4、 指导型领导者
Ø 人的天生个性与背景的匹配
Ø 如何发挥领导优势
诊断二：文化图解
Ø 自我团队文化类型分析
Ø 健康组织的合理文化匹配结构
Ø 团队文化类型与组织的战略发展、客户及成员的相互匹配
第四部分 4D系统的核心领导力
Ø 伟大领导的核心品质
Ø 领导者的行为管理：思想与情绪
Ø 两类故事情节
Ø 五种情绪状态
Ø 心态转换与赋能：红绿故事情节转换
Ø 行为管理的方法：焦点管理（AMBR）
Ø 如何掌控情绪及选择相应的故事情节呈现
第五部分 4D系统的八项行为
Ø 表达感激欣赏
Ø 关注共同利益
Ø 适度包容他人
Ø 严格信守协议
Ø 表达务实乐观
Ø 百分之百投入
Ø 避免职责抱怨
Ø 理清角色权责
第六部分 4D系统的背景转换
Ø 你的困难情景
Ø 你渴望的结果
Ø 红色故事情节
Ø 绿色故事情节
Ø 正体验的情绪
Ø 对比八项行为
Ø 行动及请求
Ø
第七部分 课程总结
Ø CSW后续工作坊
Ø 减少知识流失
Ø TDAs促进绩效
Ø 制定行动计划
