课程核心知识点结构项目管理3角形项目管理5过程组9大知识领域应用工具重点讲解1.时间
2.质量
3.成本1.启动
2.计划
3.执行
4.控制
5.收尾1.范围
2.时间
3.成本
4.综合
5.质量
6.沟通
7.风险
8.人力
9.采购优先矩阵法
WBS任务分解
AON网络图
CPM关键路径法
DELPHI法
甘特图
风险管理计划表
…项目启动
项目规划
项目控制
目标管理
风险管理
量化管理
系统思维第三部分 课程讲授流程时 间内 容**天上午
9：00-12：001、课程导入：
•项目的定义和分类 •熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则
•摆盘 •推演 •填写成本表及利润表
3、规则
•项目和任务、资源、执行问题、风险下午
14：00-17：001、 学员第2年演练
结果点评，知识点讲解：
•目标的产生和制定
•启动过程
•利益相关者满意
••WORKSHOP：现实项目BUS三方分析
2、 学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
•目标分解
•规划过程
•项目计划核心流程
••WORKSHOP：现实项目WBS分解第二天上午
9：00-12：001、 前一天回顾
2、 学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
•目标跟踪与控制
•控制过程
•风险管理
••WORKSHOP：现实项目风险管理计划下午
14：00-17：001、 项目管理大决战
2、 大总结
•展示各组经营业绩并点评，优胜团队颁奖
•课程知识点总结
•分享学习体会与收获，制定自身行动方案
