第一单元：走近集团化人力资源管理
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小组讨论：集团化企业的管控模式
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小组讨论：集团化企业人力资源管理的所面临的问题有哪些？
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集团化人力资源管控的四大模式
专家顾问型
监管型
直管型
新模式：HRBP式（业务伙伴）
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集团人力资源管控模式选择
集团的产权性质与人力资源管理模式的选择
集团的生命周期与人力资源管理模式的选择
集团的业务类型与人力资源管理模式的选择
第二单元：集团人力资源管理组织建设
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集团总部与下属机构人力资源部的组织结构设计
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集团总部与下属机构人力资源部的岗位职责设计
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集团总部与下属机构人力资源部的管理权限设计
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新时代下的人力资源管理三支柱
专家服务中心
HRBP（业务伙伴）
信息共享中心
第三单元：集团化人力资源管控实操
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下属机构的人力资源规划
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下属机构的三定管理
定岗管理
定员管理
定编管理
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下属机构高管选聘与委派
小组讨论：下属机构一把是外聘还是委派？
委派人员的人事管理
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下属机构的薪酬绩效
小组讨论：业务类型与薪酬绩效一致性
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下属机构的培训与开发
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下属机构的企业文化
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下属机构的用工风险防范
第四单元：总部HRBP（业务伙伴）模式介绍
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总部HRBP的工作要点
组织诊断与咨询
人力资源的规划
团队胜任力提升
继任者培养计划
价值评价与分配
领导力提升发展
团队融合与沟通
引导和推动变革
流程梳理与再造
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如何当好总部HRBP
总部HRBP的知识和技能
总部HRBP的工作路径
