对象
董事长，总经理，人力资源总监，营销总监，运营总监
目的
对标华为，学习打造追求胜利、敢于亮剑的铁军团队建设机制
内容
一、团队建设的基本出发点
熵减理论
激发组织的抽水泵原理
团建工作两个要点：团队开放、远离平衡
【案例分析】通信巨头的陨落
二、追求“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制
明确团队使命和目标（团队价值提升策略）
理解公司战略目标、理解业务流程、理解自身在价值链位置
【案例分析】让财务部门成为公司经营决策的龙头
打造各级业务火车头
企业文化是凝聚团队的价值观底座
绩效管理是完成团队使命的催化剂
三、打造团队火车头—干部培养
干部培养的生命周期管理
建立干部资源池（任职资格、高密度人才）
干部选拔（四象限）
干部转身
干部转身的四个里程碑（角色认知、融入环境、施加影响、走向正轨）帮助干部转身的主要手段
【案例分析】华为干部上岗“90天转身计划”
四、干部发展
“7-2-1”干部发展模型
“之字形”干部发展模型
五、夯实企业文化底座
企业文化的构成四要素
企业的价值观如何形成？
企业文化的落地实施（组织保障、制度保障、物质保障）
常见的企业文化误区
【案例分析】华为企业文化和IPD、LTC、组织转型的关系
六、绩效管理—KPI、PBC
绩效目标设定的SMART 原则
绩效管理的五部循环
【案例分析】阿里铁军的绩效管理
七、总结
