课程大纲
针对行业
通用
培训对象
高层领导、人事经理、培训经理、职能部门经理
课程收益
1.了解培训体系建设及规划的关键点
2.掌握确定培训需求的工具和方法及培训年度目标的制定方法
3.掌握培训项目实施的步骤及培训效果评估、转化的方法
4.掌握课程开发的步骤及方法，课程讲授的逻辑与结构
5.掌握培训中的七种行为/技巧
6.提升培训现场掌控能力
课程大纲
您是否在为每年的企业年度培训计划开展工作感到困惑
您是否想拥有培训体系与培训计划制定的管理工具
您是否真正开始了有效的培训管理
您是否能做不能说，想和别人分享却找不到好的沟通方法
您是否经常面对客户和员工进行各类演讲和培训
本课程针对以上问题提出实用的方法和技巧，从而提升经理和管理者的培训能力，提升培训效果
模块一：培训体系建立的方法和步骤
1.培训中的挑战和难题
2.培训体系建设的关键点
3.课程体系规划与建设
4.根据公司战略制定年度培训计划
5.课程开发与讲师管理
6.培训项目实施及效果评估
7.培训流程及辅助体系建设
模块二：培训师课程开发与呈现技巧
1.课程开发
2.建立专业形象
3.课程架构操作
4.七项行为/技巧
5.教法综合运用
6.培训课堂掌控
7.学习曲线
