课程大纲
针对行业
通用
培训对象
企业副总经理、部门经理、部门主管、人力资源经理、招聘主管
课程收益
1.掌握岗位设置的方法及手段
2.提高主管人员的选才能力
3.正确理解在招聘面试过程中不同的行为特点
4.掌握面对面的沟通交流技巧
5.了解招聘流程，成为成功的面试人
课程大纲
企业如果总是能雇用高效能的人，工资总支出将节省30％以上！找到高效能的人才，将其用到合适的岗位上，是人力资源管理工作重要的第一步！
那么如何招到适合企业人才呢?您是否掌握正确的招聘方法及面试技巧?企业内的岗位设置是否科学？
本课程旨在帮助您提高招聘与面试的知识和技巧,梳理和优化内部的岗位设置，做好人才选拔，打赢人才战！
课程内容：
模块一：岗位设计
1.企业战略与人力资本增值
1)人力资源管理的系统模型
2)现实中国企业所面临的关键问题
2.组织设计
3.岗位设计
1)工作分析包含的主要内容及基本方法
2)岗位说明书的六个重要内容及设计步骤
3)岗位说明书的典型应用范例
模块二：人员招聘
1.招聘流程的概况
1)招聘如何给企业带来竞争优势
2)招聘流程图中的关键步骤
3)招聘渠道分析
4)招聘中HR与部门经理的具体分工
5)为岗位选择合适的人
6)招聘的成本效益分析
2.面试技巧及注意事项
2)掌握面试的“三阶段”
3)面试的主要技巧及实践
4)心理测评
5)评估资料
6)招聘复试、背景调查和取证
7)面试过程中常见误区及避免方法
