培训对象
中层管理者
课程收获
让学员意识到设定目标的意义；
清楚目标管理的特征；
掌握目标设定的步骤及目标对话过程中的问题处理；
掌握从目标到计划的基本方法；
掌握工作追踪的要点。
课程大纲
1. 设定目标的意义
目标的意义
你有目标吗
成功的六大步骤
案例：有关成功秘诀的请教
分享：万无一失的减肥方法
人生六大目标领域
以终为始设定目标
目标体系案例
企业目标关键要素
案例：战略目标从哪里来
2. 目标管理的特征
目标管理的特征
目标执行自我检查的四个凡事
目标管理的好处
目标管理的苦恼
3. 目标的设定
SMART原则
设定目标的步骤
案例：根据公司目标设定部门目标
目标缘于职责
4. 目标对话
常见的问题
来自下属的阻力
案例：如何将极具挑战性的任务分配给下属
5. 从目标到计划
计划的好处
制订计划的要点
常见误区
6. 工作追踪
搜集信息
评估
反馈
工作追踪中的问题
只追踪目标，未明确结合标准；
只关注结果，不关心过程；
只对做得不好的下属进行追踪；
不追踪到底；
经理的态度和行为
