搞定目标，落实计划 ——企业中层目标与计划管理

【课程别名】目标与计划管理、中层目标管理实务、搞定目标那点事儿

【培训对象】企业中层管理者、骨干员工

【培训时长】1天（8课时）

【课程背景】

对于目标，大部分人的实际情况却是：

总是定目标，却总是半途而废……

不愿定目标，因为制定了却总是达不成……

偶尔定个小目标，拖着拖着，就索性放弃了……

至于工作计划，则大多成了墙上的背景板…….

如何设定合理的工作目标？如何制定可落地的工作计划？

【课程收益】

要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。——博恩·崔西

目标管理是企业的导航系统，尤其是对作为企业中流砥柱的骨干员工和中基层管理者而言，做好目标管理，不仅能让增加工作的成就感、还能提升整个团队的效能。

计划则是保证目标落地实施的基础保障，制定合理的、符合人性不呆板的工作计划，不仅能保证目标的顺利推进，还能大大提升团队的工作效率。

通过学习本课程，学员将能：

1．识别自身设定目标时所处的盲区

2．复述出设定ORA目标的3个关键要点

3．区分愿景目标、成果目标和行动目标

4．了解保证目标执行的原则和方法

5．掌握制定具体可执行的月计划的方法，并拆分到周计划中。

【落地工具】

1.《全脑ORA目标设定卡》

2.《ABC工作计划表》

3．《周计划复盘表》

【培训形式】

知识讲解、视频赏析、小组讨论、头脑风暴、课堂练习、案例分析、AB搭档、海外游学、蜂鸣漫谈等。

【课程大纲】

课前热身——假如我有一个迷你阿拉丁神灯……

一、 揭开目标背后的真相

1 目标，我们的导航系统

2 目标定义蕴含的秘密

【蜂鸣漫谈】目标的意思？

3 设定目标的四字箴言

4 设定目标的WOOP思维

【三人行】用“如果遇到了什么障碍，我就怎么做”的句式写实现目标的方法。

5 定目标，先从分类开始

落地工具——ORA目标设定卡

二、全脑ORA三层次目标(2h)

 Step1: 想象有画面感的愿景目标

【更多与更少】你希望三年后的公司，会是什么样子？什么更多，什么更少？

Step2: 设定清晰明确的成果目标

【辨识练习】以下三类目标，哪个更清晰？

 Step3: 设定落地性强的行动目标

【课堂练习】设1-3个定行动目标，并与搭档分享。

三、保证执行——目标达成的关键

【企业故事】A公司是怎样把一手好牌打烂的？

1 目标执行的三大前提

2 目标执行的三化原则

3 确保执行的五个条件

4 保证执行的五大标准

【小组讨论】如何做到以上标准？

5 保证执行的四大方法

四、 工作计划——目标落地的保障

1 年/季/月/周计划 (以月计划为例)

2  ABC日计划工作法

【海外游学】课程内容回顾

【课后作业】531行动计划表(完成后交给上级领导)

提问答疑

参考资料：

1. 《要事第一》[美]史蒂芬.柯维 

2. 《精要主义》[英] 格雷戈·麦吉沃恩

3. 《达成：如何完美实现目标》[日]横山信弘

4. 《高效能人士的七个习惯》[美]史蒂芬.柯维 

5. 《目标感：28天养成卓越人士的思维何行动模式》[英]菲尔.奥莱

6. 《华为目标管理法》郭楚凡、黄艳平